与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使得跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括: 1.内部管理风险。是指由于一个社会的民族特……
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与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使得跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括: 1.内部管理风险。是指由于一个社会的民族特……
领导力有四要素:领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。1973年1月,弗兰克•加里成为IBM首席执行官。已经退休的小沃森(创始人老沃森的儿子,IBM第二任掌门人)找到加里,要传授他一些经验和教训,即使他是个MBA,也可能没有学过。“世界上没有一本教科书可以教你懂得怎样担任IBM的首席执行官,最重要的经验都是父亲在潜……
现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展,必然带来房地产行业对人才的大量需求,特别是对高级管理人才、专业技术人才的需求更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象,如何留住人才,保持企业的快速发展,就成了房企发展的头等大事。 房企高级人才流失的原因 1.……
战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇,但杰弗瑞•普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一,著有10部作品的他花费多年时间,研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现,人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。 我们知道,企业很少思考人力资源和核心价值在打造竞争优势中所起的作用。他们往往先设定战略,比如低成本、技……
近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代,HR经理人究竟应该如何定位?企业快速发展的同时,HR部门应该如何帮助企业进一步成长?面对这些疑问与困惑,近日在全国19个城市进行巡讲的中华英才网&ldqu……
裁员,对于正在遭遇困境的企业来说,无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员,企业不但能给资本市场带来好消息,还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作(或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用),那么这种方法可能就会适得其反。 电路城是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙德的一家大型电子零售商店。2007年3月28日,该公司宣布裁员3400……
民营企业众多,吸纳了大量人力资源,有力推动了民营企业的快速发展。然而,近几年来出现部分民营企业招工难,引进企业急需的人才更难,留住人才也出现了一些问题,成为制约这些民营企业更好更快发展的一个重要因素。尽管产生这类问题的原因是多方面的,但我认为民营企业人力资源部门要加强选人留人问题的研究,建立和完善适合本企业的用人制度是十分必要的。根据笔者多年从事人力资源工……
让他们与新行为产生情感联系,就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系,从而让变革对参与者具有个人意义,藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知,执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功,必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式,而要人们接受这种转变,又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上,首席执行官必须改变员工的思维方式……
有一家IT企业,主要做联想及IBM的一些产品代理和分销,是属于国有企业控股下的企业,现在年销售额达到2亿左右。 公司现有员工90多人,老员工居多。该公司以前只设行政部,人事工作由行政部负责,主要做一些传统的人事管理工作,连基本的薪酬制度都没有。 最近,公司独立组建了一个人力资源部,配置了一个经理和两个助理。 请问,新上任的人力资源部经理该如何开……
长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨,在招聘的时段里,大量的求职信拥塞信箱,而企业真正需要的人选却不多,或者根本招不到。据最新调查,大部分企业对目前的招聘状况不满意。 首先,求职者综合素质达不到……
培训师大都有这样一种错觉,认为其中一部分授课技能已被掌握,其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里,等待他去发现。于是,他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物,还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论,听取其他培训师的一些经验。 现在,想一想下面这道选择题: 对自己来说,培训师的授课技能隐藏在哪里?(单选)A、自己……
跳槽的人不断,很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵,千方百计地从其他企业,尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因,这些企业无非是认为,“养人”耗费成本巨大,不如“挖人”来得省时省力。 事实果真如此吗?且不说我们已经听说了很多“空降兵败走麦城&rdquo……
随着企业体制的不断健全和完善,对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强,“时间就是金钱,效率就是生命”,已经成了企业经营运作的座右铭,要在竞争中居于不败的地位,提高企业的竞争力,就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是在这里,我们往往忽略了一个问题,而这个问题正是上述……