e-HR

记者：本次发布得eHR 相比之前的版本有哪些改进和变化？这些改变对于企业应用有何意义？曹星：这次e-HR发布的版本为4.0，在六个方面五大方向次上做了调整，我们管理软件分为六个层次，首先是底层架构层。针对架构层这次做了两个调整，一是采用全新的Gsouce平台；二是在产品中增加全球化配置平台，在国内率先实现两岸三地的HR集中管理；针对事务管理，我们做了事务管理……

管理软件在中国发展的20年，从财务管理、生产制造管理到ERP普及，市场从零发展的几十亿，应用企业和软件提供商都得到了相应的支持和长足的发展，但接下来的10年，管理软件领域的发展空间在哪里？ 让我们首先来看一组数据。 从全球来看，美国高盛在2008年发布的《企业软件回顾》研究报告中，将ERP市场细分为财务软件、人力资本管理软件、制造和供应链软件、企业资产管理……

“虽然受全球金融危机影响，资金吃紧，但我们已及时调整了业务策略，人均单产和投入产出比不应出现这么异常的下滑！”

2008年12月初的一天，在某通信行业领军企业总部的大楼里，新的一天刚刚开始。 人力资源总监张总打开电脑，习惯性地首先登陆了用友eHR"总裁桌面"系统。他赫然发现，系统提示公司的人工成本发放进度明显过快…… 张总看到，"总裁桌面"系统的指标盘上显示，虽然目前仅是12月初，但公司的人工成本已……

团队的专业化建设、项目实施的制度化建设、快速响应客户需求的分层研发体系，以及新一代eHR软件的价值分析应用，堪称新时期用友eHR更好地服务客户的四大法宝。

面对经济低迷带来的挑战，HR如何扣紧人力资源管理体系转型升级的契机，真正成为业务的战略伙伴，帮助企业“优化人力效率、提升企业绩效”？

既ERP之后，继ERP之后，管理软件还能迎来又一波的增长浪潮吗?如果会，将是什么软件？谁将成为这个领域的王者？

参加过MBA培训的经理人都肯定记得波士顿咨询公司的那个业务增长-市场份额矩阵。这个矩阵以市场份额为横轴，以行业增长率为纵轴。这样，把公司的不同业务放到这个矩阵中，通过市场份额和业务增长比较，就区分成四种业务，分别是“问号”、“明星”、“瘦狗”和“现金牛”。针对不同……

在经济快速发展，大国崛起的今天，什么是中国企业的核心竞争力？如何创造中国企业新的竞争优势？路在何方？

让公司上下意识到，不仅流程和产品可以通过信息化得到提升，对人的管理同样能够在软件系统的支持下实现质变。

用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰，更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。

企业竞争环境日益加剧，使得未来人力资源管理者的角色已不再只是行政管理者或是特定功能的专家，而是企业策略的规划者、员工的支持者及组织变革的促使者。

eHR系统应该采用什么技术架构开发,用户应该选择C/S还是B/S？成了困扰人力资源软件开发者和选型者共同的难题。

选定合适的eHR系统，需要用户制定正确的选型策略，遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价体系。

随着集团组织规模的日益扩大，组织结构也越来越复杂，所涵盖的区域遍及全国各个省市、所跨足的产业涉及各个行业，员工规模也同样不断向上增长，A集团就是这样一家企业。目前，整个集团发展是以电子信息产业为主轴，以水平整合方式逐步对外扩展，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、金融、服务等领域，全集团共有30多家分公司，50多家合营企业，十几万名员工，年营业额达300亿元人……