观点•技术

摘要：除了直接争夺市场上的客户资源，除了自身规模的扩张和定位调整需要而进行的持续性的人才争夺，国内知名软件供应商真的占尽先机了吗？ 新一轮资源争夺朱赤红 除了直接争夺市场上的客户资源，除了自身规模的扩张和定位调整需要而进行的持续性的人才争夺，国内知名软件供应商真的占尽先机了吗？走过了十余年的财务软件发展历程，以前奠定的“无坚不摧”的基业仍将继续辉煌吗……

纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制造业。不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都有极大不同。因此，信息化对于纺织这个传统制造行业的改造升级至关重要，势在必行。 根据中国纺织行业协会的不完全估计，纺织大中型企业建立不同程度管理信息系统的比例占到了20%～30%，遍及棉纺、毛纺、化纤、服装等各个行业。如经……

摘要：本身给别人看病的咨询公司，是否还记得“切忌虚火太旺”的苦口良言？在这片看似非理性的土地上，常常显得异常理性，那就是可以快速造就神话，也可以快速打破神话。 吾日三省吾身－－一个咨询顾问的反思朱赤红 这个冬天很冷，北京经历了连续几年的暖冬，今年也不再照顾似乎忘却严冬的人们；股市也很冷，人们期待着经济学家年底冲破1700点的梦想成为现实，但结果是人们……

摘要：不禁联想到一条艺术欣赏的原则，艺术作品的真正完成不是在艺术家自身的搁笔之日，而是在欣赏者面对艺术作品产生个性化感触之时。因此我想，对席教授《管理研究》的述评，或许也不应是书中要点的直接归结，而是可以包含了我作为读者所触发的感想和思索吧。 王玉荣对《管理研究》的述评：管理的三重境界 by AMT 王玉荣 作为一名管理的学习研究者，这次述评要研……

摘要：2002年是中国IT市场值得骄傲的一年，因为在全球IT市场萎缩之际而中国保持一枝独秀的局面，但对于企业信息化这个领域，火热的表象还只能成为“外秀”。 企业信息化“外秀”2002年朱赤红 场景：A企业从各种渠道了解到企业管理信息化的概念，然后从政府相关部门得到了证实，这是中国政府极力支持和倡导的（前一阵被写进了十六大），然后仔细审视企业的现状，发……

摘要：为什么有这么多变化，很多企业家说不清也道不明，但有一个很哲学的理由：人类在进步，社会在发展。 笑谈“变革之痛，信息化之苦” 朱赤红 经历了追求产量的激情年代，质量是企业的生命又成了时尚，随着竞争的加剧，成本优势成为企业追求的目标，当客户的需求成为产品主导之后，差异化成为企业的制胜法宝。当信息时代将沟通实现得如此快捷之后，经验和口号变得相形见拙，……

摘要：广东省教育装备中心许主任在谈及广东省的中小学信息化时，认为广东省中小学信息化有很大的发展，但也有一定的问题。 捍卫教育的公平性by AMT 汪蔚 广东省教育装备中心许主任在谈及广东省的中小学信息化时，认为广东省中小学信息化有很大的发展，但也有一定的问题。主要表现在城乡的差距，尤其是发达地区和贫困地区之间的差距较大。城市的学生早就用上了信息化的设……

摘要：企业在面对咨询公司的多次“狂轰乱炸”之后，往往是“时间也过去了，眼也挑花了”，究竟选择哪个咨询伙伴，还是“犹疑不定”。 企业与咨询公司的“幸福因缘” －－企业如何选择合适的咨询伙伴 by AMT 王佑 通向“幸福”的路并非一片坦途随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。……

摘要：此文刊载于《环球企业家》2002年七月号，AMT的王佑先生对这个虚拟的案例作出了精辟的分析。 情景案例分析：业务调整为何如此艰难 by AMT 王佑 第一部分：情景案例 A公司是国内一家从事系统集成业务的企业，但这两年由于竞争日益加剧，企业赢利能力逐年下降，为尽快扭转亏损局面，公司董事会重金聘请某跨国公司一名高级副总裁Tomy担任A……

摘要：为什么会有这么多的企业试图进入IT咨询领域呢？原因很简单，那就是这个市场的高速增长和巨大的利润空间。

摘要：麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程，我们会有新的思考。 细微之处方显真功夫－－读《麦肯锡方法》 by AMT 顾元勋 麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣……

编者按：当流程管理的观点盛行时，却同时听到了BPR的挫败之声。那么怎么来克服企业管理提升和保证管理信息化的质量？本文提出了供应＆需求链的结构化管理，在综合分析企业背景（context）的基础上，指出业务流程（Process）、控制机制（Mechanism）和亚文化环境（Sphere）的一体化思考方式是解决当前管理信息化难题的必需出路。 供应＆需求链的结……

编者按：本文通过分析现存企业管理信息系统存在的不足，提出开发面向中小企业的企业诊断软件系统。从企业系统整体出发，考虑现阶段中小企业的四个瓶颈：管理、技术、市场、人力资源，设计四个诊断模块，还包括管理知识库模块、诊断建议模块。通过建立企业竞争实力评价模型，研究企业诊断系统模块功能的实现机理，并讨论了企业诊断软件的开发技术难点及解决思路。最后，对企业诊断软件……

摘要：在传统的企业关系中，企业的管理理念是以生产为中心的，供销总是处于次要的地位。企业间很少沟通与合作，更谈不上企业间的战略联盟与协作。 供应链企业之间的合作模式 by AMT 马士华 一、供应链企业合作关系与合作方式的发展 Lamming在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将自动化工业中企业关系的发展分为五个阶段：传统关系阶段……

以方案服务制胜 －－联想教育方案服务战略推进会侧记 程聪、汪蔚 目前，全国有200多家IT企业切入教育信息化，而其中60％是不营利和低营利的。究其原因，就是服务成本过高。但回过头来看，联想做教育软件五六年来，研发人员由以前的五六人增加到今天的50多个人；投入资金由过去的200万元增加到今年1500万元。为什么会有如此反差？因为，包括联想在内的……