《哈佛商业评论》5月号刊登了一篇题为“IT不再重要”（IT Doesn’t Matter）的长篇文章，引出一场激烈的争论。作者Nicholas Carr认为，“IT将和电力等能源一样，作为基础建设。”
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中小企业信息化的路径与策略（By 王永强）
信息化还是“白纸一张”的小企业怎样才能走上数字化的快车道呢？本文将从企业管理的实际和信息技术的内在逻辑上作一个探索和总结。
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理论探讨
供应商关系管理SRM系列谈——之五（by 陈兵兵）
由于SRM在供应链上与CRM具有相同的重要性和能帮助企业以及整个供应链获得更高的效益，它必继ERP、CRM之后，成为企业信息化管理的一个新热点。
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理论探讨
供应商关系管理SRM系列谈——之四（by 陈兵兵）
供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。
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理论探讨
建立成功的需求链协同(By AMT 周祖军 编译)
在复杂多变的国际市场中，公司更迫切地需要提高收入和盈利率。为了增加销售，很多公司都依赖一个精心布置的销售网络——转销商，分销商以及其它商业伙伴——在公司和客户之间扮演着中介的角色。这些间接的销售渠道显
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理论探讨
打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言
打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言 记者在接触逐鹿系统集成（苏州）有限公司（GURU）副总郑正中博士之前对逐鹿的了解还很浅显，只知道它是明基集团旗下一家企业E化解决方案和资讯服务提供商，曾经成功完成了明基集团全球营运信息系统的规划和建设。尽管逐鹿已有四年多的历史，但它在外界特别是业内的影响并不大。如此低调的姿态，与许多国内管理软……
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理论探讨
从采购开始，优化你的供应链(By 郑正中)
从采购开始，优化你的供应链 By 郑正中 原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？……
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理论探讨
供应商关系管理SRM系列谈——之三（by 陈兵兵）
供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。
诠释制造信息化的一些基本原理（下）（by 蔡颖）
象生物一样，企业需要一个神经系统，这就是制造业应加快企业信息化，以达到快速反应和有效的控制，这已经是不争的事实。
咨询顾问在咨询项目应该如何定位（By AMT 王佑）
引言：咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。
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理论探讨
供应商关系管理SRM 系列谈——之二（by 陈兵兵）
引言：对于企业而言，其采购业务以及与供应商的关系，是重要然而复杂的问题。在ERP以及准时生产管理的启动之后，对于过程的关系有所改善，然而对于关系的管理，仍未真正展开。
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理论探讨
供应商关系管理SRM 系列谈－－之一（by 陈兵兵）
引言：供应商关系管理是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，它也是集成了先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术的优化解决方案。
分销行业：用管理对抗淘汰赛（下）（by 汪蔚）
随着企业信息化建设的发展，中国IT分销业也在同时快速成长，但随之而来的规模与管理、文化不相适应的现实必然给厂商带来冲击。本文试图告诉读者自身革新以对抗的冲击经验。
分销行业：用管理对抗淘汰赛（上）（by 汪蔚）
随着企业信息化建设的发展，中国IT分销业也在同时快速成长，但随之而来的规模与管理、文化不相适应的现实必然给厂商带来冲击。本文试图告诉读者自身革新以对抗的冲击经验。
后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷”（by 王..
引言：在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？没有人敢说YES。 后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷” 王永强 在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？ 没有人敢说YES。 企业信息化作为企业管理的手段，必然伴随着企业的发展趋势而行。管理学家和企业家们对管理实践早有成论，可是在当今信息……
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