团队管理

在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

集团公司管控模式确定的关键在于总部的功能定位。据调查显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。

确定集团公司管控模式涉及的第三个层面的问题，是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑。

首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分等等……

在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”，许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求，这当然是应该值得肯定的，只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用。

在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业如何预防和应付各种突如其来的营销危机，保持企业自身的竞争优势,已经成为现代企业亟待解决和思考的问题。

记得上世纪80年代改革开放之初，听得最多的一句话就是“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。

大多数人的拖拉是可以改正的习惯，有效管理拖拉员工，必须把他们向选择、安全和承认自己能力的方向上去引导。

关于企业文化建设和企业文化管理的论述很多，根据多年企业文化咨询经验，我想在这澄清一下企业文化管理与企业文化建设。

竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。经营企业如爬山，爬上一座高山也许10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。

编辑按：11月初，微软亚洲研究院正式成立10周年，此间，研究院邀请内部员工撰文回忆10年发展历程，并结集成书《微软的梦工厂》。其中，一位后勤阿姨也撰文回忆了自己自2000年8月加入微软亚洲研究院后的故事。以下为文章全文。看完，对大家会有些什么启示呢？珍藏的记忆作者：张庆辉阿姨2000年8月微软中国研究院（微软亚洲研究院的前身）从希格玛大厦五层东区扩大到三层东……

“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。

德鲁克说一个组织的伟大是能让平凡的人做出不平凡的业绩。把个人的能力转变为组织整体的能力，使整个组织成为头大狮子。

案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？ 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李……

众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌握很多技巧的。 在吉利，我们在打造公司核心IT团队方面也曾经面临很多困境。随着集团信息化应用的推广，我们的信息化从业人员不断增加。当前，我们拥有专职人员96名，而且都具有计算机及相关专……