领导力

根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管。

我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

编者按/ 从“中国制造” 到收购IBM PC，再到成功应对金融危机，联想经历了一段异常艰难的发展历程。而柳传志在2009年年初的再次出山，也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话。 通过调整经营思路，改革组织架构，联想集团不但止住了下滑势头，扭亏为盈，而且市场份额还创出新高。同时，以“移动互联网”为核心的新……

从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力。

我多年来一直收藏的一篇文章，它恰恰切中我们许多人的要害，那就是凡事持一种‘差不多’的态度。

关于领导力的课程很多，共赢领导力、平衡领导力、卓越领导力、突破领导力、情境领导、深海领导等，自己一直思考开发一门创新领导力课程。

服务在交互中体现价值，服务经理更像一个界面，需要他更透彻地理解客户需求，界面的另一边需要他更准确地把握公司的政策与资源。

百年不遇的金融危机不仅考量了中国企业文化的管理者，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。

丰田汽车召回事件在全球不同市场不断轮翻上演的同时，作为全球榜样的“丰田生产方式”也遭到质疑。

中国人的菜谱非常含糊，教厨艺的电视节目中常用语是：“酱油适量、盐少许，油半勺，葱一根，姜一片，香菜一把…………”

管理者想听下属的心里话，就要深入了解和研究我国的传统文化，在组织内部建立组织文化，来指导组织和人员的行为。

作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为，而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成，实现组织目标。

“看人下菜”是种境界，根据不同下属运用不同激励方式、沟通方式、领导方式，因人、因事、因势而宜，使管理效果最好。

一要能融入群体，才能赢得他人的尊敬与追随；二要能脱颖而出，才能受人瞩目，并促进变革。