对没有优化流程的流程E化请坚决说“NO”

流程e化的表象是流程的IT化。但它的终极目标在于流程优化,创新新的业务流程,为企业业务发展带来本质上的改进。

本文关键词: 流程水平 会议

如何判断一个企业流程管理的水平?

我们经常被企业问道:你觉得我们流程开展得怎么样。我们主要会从三个方面来衡量企业流程管理做的好不好。

转弯的流程:关于流程改进中的妥协的思考

在现状条件下,先让流程转个弯,会缓解抵触情绪,获得更多的支持,当前从组织的总体看,那是得大于失的。

如何建立编码规范?

记得有一年,我参加一家软件企业对《编码规范》的确认评审,规范的作者是公司一位资深技术人员,他在介绍完规范的内容后,补充说道:“我们的规范是参考了微软的《编码规范》,并结合公司实际制定的,执行应该问题不大。”。不错,规范里定义了细致的代码编写要求:变量名的命名、重要代码的注释、代码段的开始-结束完整性等等,参与评审的人员也没有提出其他问……

如何做好组织架构与流程体系调整

最近负责一个有关组织机构与流程调整的项目。感受颇深,提炼一下方法,给大家一个参考。如果把企业看成一个系统,每个企业的系统模型是大不一样的,而且其中的参数种类和权重也差异很大。所以同样的变革项目放到不同的企业系统中,方法也没定势。所以,希望本文能起到抛砖引玉的作用。步骤一:制定组织架构调整方案组织架构的调整,其本质是对业务管理模式的创新。所以组织架构的调整绝对……

流程优化需求分析漏斗

鉴于此,我建议在做流程优化需求分析之前,在企业内部做一次全面且深入的流程优化需求调研是非常有必要的。

本文关键词: 畅享原创

企业业务协作的四个层次

企业业务协作(或称为协同)随着IT技术及业务需求的变化而不断发展,总结发展过程大体可以分为四个阶段,见下图:第一阶段,是以点对点的方式来实现,主要技术手段包括传统的电子邮件系统,现在的IM工具等,这种方式仍是目前个人协作的主要形式之一,其优点是方便、快捷,缺点则是多人协作麻烦,甚至由于邮件不断回复、转发等而浪费时间,影响效率;第二阶段,将传统的纸质人工流程电……

流程优化,优化什么?

我们经常会谈到流程优化,当这个词都快被用烂了的时候,我们必须冷静下来思考一下,流程优化,到底应该优化什么?任何优化都是一场变革,变革就会有风险,会消耗资源,我们如何合理运用资源以获取最大的价值,流程优化的方向与范围选择是非常重要的。在考虑方向时需要注意:1. 要有全局的眼光,需要把你关注的方面,拿到公司整体来看一下,同时要结合公司的行业与业务特点,排优先级。……

本文关键词: 流程管理 清单

流程清单,要“一静一动”

给流程制定一个定量指标是不难的,关键是你能否推动企业的经营分析会拿出30-60分钟时间真正谈论流程的量化指标呢?

本文关键词: 业务流程 畅享原创

关于企业的流程管理

日前,听到一个同行的朋友给我讲起一个企业信息化需求的问题,提到这企业非常关注流程,问这样的企业进行信息化建设该怎么做呀,听完后,思考良久,想到一点,写下来与同行共同分享。流程是一个经过多年信息化的建设,开始热起来的一个名词,个人认为确切的讲,应该讲企业的业务流程,简单的理解就是在企业的管理规范和制度的前提下,进行业务处理的种规则的技术实现或体现。企业进行流程……

本文关键词: 流程 优化 KPI 岗位 畅享原创

优化流程,练好内功

即使不发生金融危机,国内一些企业仍会困难重重。因为流程繁琐,效率低下,成本过高,质量不过关,缺乏市场竞争力。

BPM 为业务流程管理提速

全球金融风暴的背后,多少企业“倒”声一片。然而,岿然不动的企业又在做些什么,成为更多企业关注和学习的焦点。

本文关键词: 流程 优化 端到端

新年来临,流程不仅要“立”,也要“破”

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

企业业务流程优化的风险与防范

企业必须根据实际情况,利用科学的、系统的方法来组织实施,注意可能出现的风险,并加强对风险的防范。

本文关键词: 流程

流程管人,还是人管流程?

信息化与人治、法治的关系,一句话啪地就打开了我的心扉,他说,信息化有两截“人管流程,流程管人”。

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