对话

从1989年落户中国开始，Oracle一直保持着ERP领域的老大哥形象。20多年后的今天，Oracle如此总结：“甲骨文开始前瞻性地围绕技术和用户的应用趋势进行布局，向ERP及其周边应用产品和方案拓展。”

“ERP的市场竞争格局是，行业化软件厂商将引领市场，ERP的未来是服务为王的时代。”远光软件高级副总裁黄笑华认为。

谈及ERP发展现状，中集青岛冷藏产业基地信息中心主任耿峰认为：2013年ERP市场机遇与挑战并存，而且ERP商业模式应该向云转型。ERP能否再满足企业管理的诉求，要看ERP供应商是否具备提升企业管理水平的能力，最终确保ERP在企业落地。由于外部经济条件恶劣，企业会缩减IT投资预算，如果没有充分投资的必要，信息化项目落地的可能性非常之小。

九年的信息化建设历程让马龙得到了很多历练，开发、实施、运维、规划制定、团队建设、部门协调，在企业IT领域，马龙几乎把所有的岗位职能都熟悉个遍，也经历了从制造行业跳槽到电商行业的考验。在本次访谈中，马龙与kaiyun体育官方人口 记者大方分享了他的信息化经验。

由浪潮率先定义的财务云究竟意味着什么?可以说,在这个“风起云涌”的云时代，财务云的出现恰逢其时，它满足了集团管控的新趋势：集中、共享、服务，为我国集团财务管理模式的创新指明了方向。

同样在2012年加大移动应用、云计算等新业务布局的IFS，不仅在技术创新和应用实践方面实现了预期目标，在市场上的收获也如同这个老牌管理软件厂商一直以来的风格：稳中求进。2012年，IFS实现了10%的产品增长，息税前利润率达到7%。IFS为何能够做到逆势增长?

为了保持企业的竞争优势，石药集团从人力资源管理入手，借助信息化管理工具，为企业更换“新鲜血液”。新系统上线后，“我们董事长也每天泡在系统里，每天都会浏览一些人员数据、人力数据。”蔡东晨对e-HR系统给以了充分的肯定和认可。从石药集团人力资源管理的创新实践中，我们看到了中国制药企业崛起的引擎动力。

kaiyun体育官方人口 ：2012年，PTC确立了五大核心团队，推出五大解决方案，成功转型，那么对于整个制造业，特别是离散型制造业来说，PTC将以怎样的全新视角去解读？制造行业的趋势走向如何？客户为什么会产生这样的需求？PTC又将如何以五大解决方案满足客户的需求？

kaiyun体育官方人口 ：2012年，PTC进行了从以产品开发为中心，到以产品和服务为中心的转型，确立了五大核心团队，分别专注于PLM、CAD、ALM、SCM以及SLM五个领域。其转型之后的“战果”如何?是否得到了客户们的认可?对中国市场又采取了哪些新的策略?

近两年电商行业迅猛的发展趋势，引来人们对传统零售是否已死的讨论。电商在未来几年内无疑是朝阳行业，但传统零售业是否已经日薄西山还有待商榷，这场传统与新兴势力的博弈，结果如何仍需要市场表现给出最终的答案。

制造业的信息化一直被认为业界认为是最完善、最复杂的信息化系统，信息化的安全性在制造业中的地位至关重要，没有安全的信息化，企业就难有大的发展。也正是这种行业安全的理念“根深蒂固”，让制造业的信息化建设水平和信息化程度一直排在整个行业的前列。

2010年12月，米其林(特指米其林中国总部)与Covisint携手，进行库存管理，一场“除旧迎新”的库存管理革命拉开帷幕。时至今天，Covisint为米其林量身定制的库存管理系统以及在此基础上进一步拓展的第三方物流管理平台，成为米其林日常业务运营中不可或缺的“动脉“，为米其林的高速发展提供保障。

针对房地产服务业，如何让新员工快速融入团队，如何让人才培养过程更加快捷、成果更有效?如何更好地进行知识、经验的沉淀与分享，进而保证核心竞争力的提升?红鹤地产整合行销集团(又名红鹤沟通)知识管理总监王鹏举，在接受kaiyun体育官方人口 专访时，重点分享了以房地产服务业为主要特征的企业知识管理现状。

kaiyun体育官方人口 ：对于CIO来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代!好在有各种新兴的技术和应用层出不穷，可以帮企业促进管理，提升效益;坏在有各种繁多的名字和概念不胜枚举，足以让CIO们眼花缭乱，难以取舍。在这样的信息浪潮席卷之下，究竟CIO们会受到什么冲击?该作何选择?CIO角色又该如何定位?

面对能源紧张、节能减排等问题，数据中心这一被称为“电老虎”的能耗大户面临着降低能耗、节约成本的严峻挑战。如何使数据中心变得更加绿色和环保，成为企业一直在寻求的解决之道。然而云计算技术的出现，如同一道曙光照亮了数据中心前行的道路。