ERP运维

企业通过多维的成本分析，找出影响成本的深层次原因来加强成本的管控。好的成本分析方法及合适的成本分析平台显得尤为重要。

原有的ERP系统已不足以支持企业流程的改变，要因应企业运筹管理的需要，版本升级就成为企业保持竞争优势的考虑之一。

订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽”的运动。

实施ERP也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

现今，谁掌握BI的市场谁就握住未来ERP市场的主动权，这两大利器在未来密切合作，一起奏响制造业信息化的和谐篇章。

必须一个计划层和控制层之间的执行环节。于是，生产管理的任务当然地由MES（制造执行系统）来完成了。

ERP上线后如何长期稳定运作，项目组必须要有清楚认识。上线成功只是走完第一步，持久的稽核与维护才会不被打回原形。

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫.问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需求的分析缺乏预见性和系统性.需求分析有两种模式,一种是调查式,一种是模型式.调查式的需求分析是指开发方的……

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的……

ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。与此同时，对系统的维护就松懈了下来，老板也不再那么重视了，ERP项目组名存实亡，一些骨干成员开始流失，系统里的参数还是几年前的原始数据，没有更新，等等。随着时间的推移，一年半载之……

发生这种问题的原因，是传统ERP的潜意识中，只把人当作操作员，而忽视了流程中人的主观能动作用。

库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度，谈一下如何组织库存盘点，与同行做以探讨。一、盘点目的 企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握，就企业自身而言，盘点……

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。笔者就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理。

众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我们做完了吗？”回答是“否”。事实……

鸿图公司三楼办公室里，CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门，"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原……