ERP运维

在企业众多的部门当中，也有自身适合企业及适合绿色的理念存在。企业的IT部门，正在对于企业信息化的绿色建设已经受到关注。

兵无常形，水无常势。尽管小有成绩，王总还是不敢懈怠，带队冲锋陷阵的同时，脑子也一直在转。两年前，他就发现，沿袭拉班子写软件、竞标拿项目的老套路越来越难作，就一咬牙一跺脚，也学着别人，祭出了“软件免费、服务立足”的大旗。

ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。

早在几年前，ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”，但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如此夸大。

近几年，由于互联网的冲击，传统管理软件举步维艰，国内几大ERP厂商都义无反顾地大力投资SaaS。

原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。

对那些提供Oracle产品维护和支持服务，但费用只有其官方报价一半的第三方公司，Oracle究竟是怎么想的？

ERP实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。 对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念，即: 1、看ERP软件中是否有先进管理理念，这点也是ERP供应商津津乐道的卖点。 2、看是否功能齐全，选型指南上列出多达上百项的指标。 3、看是否有成功案例和行业经验。 4、看是否名气足够大。 5、看价格。 这些点按说全……

如果能完全基于“业务活动驱动”和“职责分离”这两大模型进行系统的权限管理，同时，“数据管理”流程也能被有效执行，那么就能确保业务蓝图与SAP系统的一致性，从而有效避免“两张皮”的问题。

鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量，但在降低中断发生概率的同时也打破了平衡。

在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。

ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。

常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中。

其实ERP系统升级跟操作系统升级非常的类似。很多看起来非常花哨的功能，在实际工作中很少用到。

把握市场动向、提高销售利润是企业管理的目标。ERP没有那种“市场感觉”，却可以从历史数据中帮助企业分析出市场动向。