ERP运维

由工业和信息化部信息化推进司主办，湖北省经济和信息化委员会承办，北京机械工业自动化研究所协办的“两化融合管理体系贯标——装备制造业两化融合优秀解决方案交流会”湖北省武汉市隆重召开。

6月10日，“指尖上的企业——无处不在的移动互联”用友优普移动体验之旅在天津成功举办，此次活动汇聚了移动信息化专家与企业用户共同探讨中国企业如何通过移动技术实现信息化管理升级。

近年来，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心。相比建设工程监理，我国的信息化工程监理起步很晚，还处于探索阶段。

首先理解它们的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具，分别在企业之中进行了成功的运用，取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下。把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合，有效提升企业的运营能力，使得企业获得持久和健康的发展。

从IT运维管理在企业收益价值链的位置来看，以往的IT基础设施管理、IT设备维护和管理、IT服务流程管理等，只是对业务发挥着间接辅助作用。而唯有IT与业务融合的创新管理模型，才能对用户业务开展有直接价值，这也正是2012年众多企业用户对BSM理念进行了广泛讨论和最佳实践的原因。

本文通过对ERP系统原理、ERP生产计划产生过程以及烟机企业生产计划执行情况的分析，找出影响ERP生产计划执行率的主要因素,提出解决影响ERP生产计划执行率的办法。

在这个充满变化的时代，企业不仅仅面临降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等，企业ERP的持续改善遇到了巨大的挑战。

OA、ERP作为目前企业管理两大软件，是继财务软件之后管理软件业的两大主角儿，现在已有软件公司提出一种由“OA与ERP高端融合的解决方案”，姑且让我们一起来看看吧。

ERP环境下企业计算机呈现出系统性、多元性和局限性的特征，在获取数据信息速度和方式，人力资源及理论指导等方面都面临着困境。

本文探讨在ERP环境下如何加强采购模块的控制，使企业建立完善的采购业务内部控制制度，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，及时准确地提供采购业务的会计信息，保证采购付款业务循环有效运转，以确保企业会计信息系统能够正常、安全地运行。

在选型过程当中，信息化合同的签署至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但笔者认为，中小企业的合同签署有别于大企业。

ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在。

企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不流失。

企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。