ERP选型

有一家企业在04年就上了ERP系统。经过近5年时间的磨合，ERP系统的效益已经逐渐显现出来。在08年低，这家企业使用的ERP系统有了新的版本。

我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。

从当前软件行业的技术发展态势看，最受关注新兴IT技术无疑是云计算。那么云计算究竟会给ERP产业带来什么样的变化？

各个企业的管理模式、生产方法各有差异，若想用一个统一的解决方案来应付各个企业，那是行不通的。

制造业是一个国家经济发展的基石，也是国家竞争力的基础。高度发达的制造业和先进的制造技术已经成为衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志，更成为一个国家在竞争激烈的国际市场上获胜的关键因素。

用友U9V2.0的发布，对于用友乃至中国管理软件行业，都是一个标志性的事件。一方面用友U9V2.0能够覆盖中高端制造企业全面应用，是世界级的制造业全面信息化解决方案。另一方面意味着U9通过大量客户验证，已经进入成熟期，能够支撑世界级的业务架构和先进管理与应用模式，是中国企业管理升级与商业创新平台。

用友U9V2.0是一款里程碑式的版本，使得U9成为面向中高端制造的世界级制造业全面信息化解决方案。

本次访谈中，kaiyun体育官方人口 请到对话栏目的是东软集团股份有限公司、ERP事业部总经理章越先生。ERP作为事业部、章总作为事业部的总经理身份出现其实还是一个比较新的身份

其实从ERP合同签订的那一刻基本上可以分析出项目的成与败了，也许看来有点夸口，有点宿命，但是事实就是这样的。

近日，中国本土最大的管理软件公司用友对外正式发布了旗下最具创新性的产品线用友U9V2.0新品。

IT是一个相当理性的领域，在这个领域的空气中，充斥着理性和逻辑的氧分子，几乎所有人都认为。

ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。

作为企业信息化的基础，ERP处于无可替代的位置，选好、实施好并且用好是提升企业的管理水平的不可或缺的基础条件。

在做业务调研时，“一把手”要亲自参与，“专业人士”参加，一一梳理流程，把流程中的漏洞一一列出来，并注明优先级，哪些流程是一定要优化的；哪些流程现在可以放一放，在未来几年内来改善。

对于尚未实施ERP的广大中小企业来说，关注它们的采纳决策问题很重要。本文基于创新扩散和制度理论，建立起我国中小企业ERP采纳的综合因素模型。