ERP选型

在当下ERP实施失败率极高的时候，ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中，许多的企业都不免迷茫，甚至功利。在这里，我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子。 一、成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员……

传统企业可以应用信息化吗？传统企业可以实施ERP吗？传统企业如何应用信息化？传统企业如何实施ERP？本文就是一个传统企业实施ERP的案例。 作为一家传统的乐器生产企业，扬州金韵乐器厂大胆引进ERP系统，这在扬州乐器行业还是第一家。 2003年10月，古城扬州，虽然空气中已有几分寒意，扬州金韵乐器厂里却是热潮汹涌。这里迎来有史以来管理上最大的变革—……

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。 ……

每个企业的ERP选型，都希望“科学决策”。但事与愿违，许多企业在ERP选型时，只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后，大脑就基本一片空白。于是，“大家都差不多”，“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香，到底玄机何在？ 做衣服得买布料，炖鸡汤得备母鸡，这是生活常识。 布料不好，做出来的衣服不够高档；鸡肉不鲜，炖出来鸡汤不够味美，这是因果使然。 实施……

随着企业信息化进程的推进，ERP软件成了众多企业的选择。但基于“上ERP找死，不上等死”的老话，企业在ERP选型的时候真是战战兢兢，先是成立选型小组指派专人负责，而后调研、参观、商务谈判一步一步走下来，真是呕心沥血。等到合同终于签下来，原以为麻烦事结束了，谁知这才是开始。实施进度不如意，软件缺陷暴露，人员培训不到位......。到头来，原先的对系统的期望一……

“一直以来我们用的都是小型机，业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机，还是改弦易张?” “一直以来我们用的都是小型机，业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机，还是改弦易张?”中国科学院上海生命科学研究院生物信息中心(以下简称中心)选型的经历才刚刚开始。 小型机变成机群 “生物计算运算量大，对浮点运算和吞吐量要求……

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总……

我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。 初识ERP 我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，现在也不过300多人，年销售额一亿多元人民币，我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我:“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前……

ERP系统中初始定制阶段或每个会计年度开始均需要对人工和变动、固定制造费用比率进行设置，但比率设置的合理与否直接影响产品成本以致影响决策的质量。由于商品化的ERP系统原理大同小异，本文将以四 班（Fourth Shift ）为例讨论这些率的设定与分析。 一． 基本原理 对于一般制造企业来说，产品的成本由直接材料、直接人……

作者简介：徐光明 成都飞机工业(集团)公司高级工程师，863/CIMS四川省信息网理事长。 80年代初开始对国外CIMS(计算机集成制造系统)进行跟踪研究，1989年起参加我国863/CIMS应用示范工程规划设计、工程实施、推广应用和软科学研究，历任国家863/CIMS信息网副理事长和理事。 链 接：第三方咨询和监理的价值 ■ 文……

企业生产的类型及其与ERP选型的关系 制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不……

1．总体规划，分布实施 这是一个人人知道人人讲的原则。但真正落实和做好有并不容易。 总体规划和分布实施，重在总体规划，总体规划是前提，分布实施是步骤。没有总体规划的分布实施是无原则的实施。 总体规划要以企业未来三年到五年的业务发展和管理需求为出发点，以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围，各个项目选型的指导原则和……

ERP选型实施手记工厂简介：位于珠江三角洲的ABC工厂是一家中型的港资电子厂，主要生产电动刀、卷发器等产品，2000年销售额约为15亿人民币，产品主要销往美国、欧洲部分产品销往内地。客户主要为美欧地区的知名厂商以OEM方式加工，对内地的销售则使用本公司品牌ABC。营销模式集团在香港有一家专职销售的分公司，在内地则以总代理方式进行，由北京的某营销公司负责所有产……

选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段，但是现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，真是难为我们的选型小组。说到这里我到想先为企业的选型小组诉诉苦，的确难哪，不仅产品种类多，而且此项交易很到程度上是不透明的，因为象ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示……