战略分析

日本三菱公司作出了一个惊人之举：从2004年起，配三菱4G6汽油发动机的变速器交由江铃齿轮股份有限公司独家生产，而且“三菱”还将退出中国变速器市场，把自己已开拓的中国汽车变速器市场和技术系统全部转让给“江齿”。“三菱”为何对地处赣州的“江齿”情有独钟呢？&ldq……

联想集团在北京发布科技奥运和人文奥运两大战略，十大奥运计划。计世咨询总经理曲晓东认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会，科技奥运和人文奥运是相辅相成的。 曲晓东表示，科技奥运战略是联想以最好的产品、技术和服务，保证奥运期间信息系统的正常运作，这将是对联想技术管理专业能力的最好证明，可以提升在专业领域的美誉度。联想对人文奥运的定义是&ldquo……

易观国际分析师李翀认为，联想系统化的奥运战略将大大促进其在全球的知名度与美誉度。 27日上午，联想集团在京发布了两大奥运两大战略和十大奥运计划。 李翀认为，奥运会的IT系统庞大，如果能够在像都灵奥运会一样提交“零故障”的完美答卷，将会向全球显示联想产品和技术的优秀性。而人文奥运方面，火炬所能够影响到的范围非常大。 在科技奥运方……

4月27日上午消息，联想集团在北京发布科技奥运和人文奥运两大战略，十大奥运计划。联想科技奥运战略是，将以卓越的产品、技术和服务支持北京奥运会；人文奥运战略是，将在全球传播奥运精神，传播中国文化。 以下为联想对其奥运战略的详细解读： 在中国人的奥运记忆中，1984是值得浓墨重彩来书写的一年，这一年中国代表团第一次出现在夏季奥运会的赛场上，许海峰代表中国实现……

报价高于巴克莱13%，欧洲史上最大跨国并购案生变 持续数月的欧洲历史上最大的跨国并购案——荷兰银行并购案，因苏格兰皇家银行并购团的阔绰出手而顿生变数。 昨日，苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland）带领的并购团，亮出了高于巴克莱13%的收购报价。上述并购团的声明表示，收购荷兰银行的参考价格为每股39欧元，收……

——专访思杰系统公司总裁兼CEO马克·邓普顿 那些经常不在办公室的“空中飞人”需要跨越物理空间的限制，与公司决策者或者合作伙伴及时沟通。他们常常处于一种自主控制信息资源和自我管理状态，所以网络中加入互动性非常重要。 “员工早已习惯面对电脑打开网页，网络有效性正与企业管理效率成直接正……

就在采访前一天，一场久违的大雪突袭京城。在望京科技园区，一栋造型设计独特的建筑物里，却是热气腾腾。安捷伦科技副总裁兼大中华区总裁杨世毅正在给北京的全体员工开季度大会。 在此一个月前，安捷伦中国区的所有员工刚刚搬进这座新的办公大楼。不同以往的是，在新的办公大楼中，杨世毅可以同一时间面向研发、销售、市场、技术支持和售后服务等所有部门的员工讲话。 从1985年……

2006年，有一个关键词在企业界潜伏却盛行，那就是“贩卖”。有的人觉得没必要大惊小怪——因为商人本来就是买来卖去的；但也有细心人察觉到其中的问题——他们卖的不是其它的东西，还是自己一手辛苦创建的企业。在2006贩卖的企业，我们可以列出一串长长的名单：顺驰、东盛、水井坊、统一润滑油、苏泊尔……

娃哈哈与达能公开决裂，源于达能提出40亿元低价收购娃哈哈非合资企业的51％股权。达能基于10年前的合约在手，威胁娃哈哈若30日不履约，则法庭上见。 不得不承认，由于历史的原因（娃哈哈资本运作经验不足，对商标价值不够重视，市场融资环境困难，政府当年招商引资崇洋媚外等），娃哈哈在法理上陷入被动（达能在合资公司中拥有51％股权，而合资拥有娃哈哈商标的独家使用……

一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡，这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现……

如果政治学者詹姆斯•弗林(James Flynn)是正确的，发达国家人的智商每10年就会提高大约3分，那么今年1月，我们应能获得到2010年预计将增加的3分中的第二分。我确信，你的自我感觉已经好一些了。 那么，2007年并购市场将更为稳健，打破去年的创纪录水平，这一前景能让新年的乐观情绪持续下去吗？发表在最新一期《麦肯锡金融报告》(McKin……

中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉，其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司，重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年，全球存储市场规模接近400亿美元。新合资公司目前暂定名为“华赛”，华为将占控股地位。但双方具体持股比例尚未明确。华为副总裁兼首席电信科学家李一男或将……

梅奥的思想，立足于对工业社会弊端的批判。凡是这种批判，都有一个任务，就是必须找出批判之后的归宿。任何时候，对现实的批判都会反映出批判者的立场——在批判中的参照系定位。如果批判者以过去为标准，以“今不如昔”的态度来批判现实，那么，他的立场就是向历史复归；如果批判者以未来为标准，以“发展愿景&rdquo……

挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《新联想新世纪联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而……

波士顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司,“苹果” 不出意料地成为No.1。苹果公司最成功的创新是iPod , 这是他们对现金曲线出色管理的结果。他们的商业模式决策非常聪明, 尽可能降低初创成本,并且迅速进入市场、快速规模化，实现了很高的上市利润。苹果公司把初创成本控制在很低的程度，他们的方法是以与众不同的方式利用……