本文关键词: 战略分析 市场与竞争

企业崛起的深层法则

最近一部纪录片引发了社会各界广泛的关注--《大国崛起》,这部纪录片从政治、经济、文化、历史的多方角度,深刻挖掘了近代葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、德国、日本、苏联、美国的大国之路。据说这部纪录片的背景是国家领导人几年前的一个研讨课题,对于一个领先了两千多年、但近代饱受欺凌而今又迫切希望重新迈入世界强国之林的国家来说,的确有太多值得深思和反省的地方。同样的,大……

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跨国整合的七个关键问题

“必须承认,我们犯下了错误”。3月1日,达能集团亚太区总裁范易谋公开检讨达能整合乐百氏的问题。国际投资者高涨的投资意欲,是中国经济赖以成功的主因。但德勤2月28日公布的一份研究报告显示,只有20%的并购交易真正创造了价值。只有20%的并购是成功的有人说,只要有钱,傻瓜都能买下一个公司,然而真正的挑战在于如何落实收购的成果。衡量收购成功……

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惠普两种经营管理方式的大比拼

卡莉·菲奥莉娜是幸运的,马克?赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来;卡莉又是不幸的,同样一支团队,在她眼里将弱兵疲,不堪一战,而在马克手上,却一个个龙虎精神,格外具有战斗力2006年最耀眼的公司是惠普,最耀眼的ceo是马克赫德。马克赫德带领惠普用2年时间,一举取代ibm成为全球最大信息技术综合企业。同样的惠,在两年前曾经徘徊不……

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BEA面临困境该如何选择?

围绕着SOA这个核心战略,BEA通过收购和市场运作手段,成功突破了困扰企业长达4年之久的增长瓶颈 2006年12月,BEAWorld年会再次选择了中国北京。相比2005年的北京之行,BEA的华裔CEO庄思浩显然更加轻松,关于BEA增长以及反收购的诘问没有了,在刚刚过去的2006财年,BEA的答卷令人满意,收入达到了12亿美元,较上一年有着2位数的增长,B……

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华旗"人事谜局"背后的高管矛盾

据了解,早在侯讯离职之前,华旗资讯高层之间的矛盾已经浮出水面。据上述公开消息,原华旗MP3业务主管、爱国者MP3功臣丁涛2004年起在市场策略上与和冯军产生了较大分歧。 成功打造了爱国者品牌的华旗资讯日前被指陷入“高管大面积离职风波”,该公司副总裁侯迅、数码相机事业部总经理张东、外设事业部总经理张鑫、音频事业部总经理王宇波、网络应……

本文关键词: AMT战略报告

战略管理:公司治理与管理的交集

一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾 李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为,“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及……

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临阵战略对话 中美互亮底牌

第二次中美战略经济对话,当地时间22日将在华盛顿正式拉开帷幕

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百丽:十五年曲线扩张

2007年5月23日,百丽国际控股有限公司(1880.HK)在香港联交所挂牌上市。市场预期,其总市值将超过500亿港元,成为港交所最大内地零售股。 72岁的香港人、百丽集团创办人兼主席邓耀届时将持有百丽国际32%的股份,股票市值将近180亿港元。而上世纪50年代,他仅仅是皮鞋厂的一名学徒工。 百丽(BELLE)品牌的创立是在上世纪70年代,其时,邓耀已是……

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民营企业夭折的十种死法

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰,是一种正常的经济现象,也有一些民营企业的倒闭,是一种非正常“死亡”,“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”。“死法”之一:&l……

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以义制利:晋商衰落的深层原因

中国只有三种商人可以长葆不败:一是本身就是官僚或其亲属;二是与官僚扯上裙带关系,三是与官僚发生解不开的黑幕利益 纵观国史,能够纵横商界数百年,几历转型而屹立不倒者,首推晋商。晋商的发迹,亦不外盐铁丝茶等大宗货物的坐贾行商;然而它因之生成金融票号,标新立异之处,则为其他商帮望尘莫及。在数百年的行商过程中,晋商也形成了自己独特的文化。经过近年来各类媒介对晋……

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宝钢待破解的四大迷局

3月的最后一天,宝钢股份公布了2006年的年度报告,除了良好的业绩之外,最吸引眼球的要数艾宝俊接任董事长一职。4月2日,宝钢股份股价随即上涨,报收于10.32元。然而良好的业绩和新董事长的履新却没让股民打起精神,股价随后走软。 宝钢似乎并不为股民青睐,谢企华离任留给艾宝俊的不仅是中国最大的钢铁企业,还有许多有待破解的谜题。 迷局一 优良业绩与低市盈率之……

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家族式企业可持续发展道路浅析

本文阐述了家族企业的概况,分析了家族企业的先天优势,及其在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。

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案例剖析:斯沃琪的胜利

20世纪80年代初,瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下,在中低档品市场上国土尽失。为了重振瑞士表的雄风,1981年,瑞士最大手表公司的子公司eta开始推出了著名的斯沃琪手表。 为了推销斯沃琪手表,他们做出了一个惊人的举动,设计了一个巨大的斯沃琪手表,500……

本文关键词: 战略分析 市场与竞争

明基购并西门子手机为何失败?

当初明基购并西门子手机时,我曾在一次我们举办的论坛上问:看不看好明基和西门子的文化融合?在场的企业管理专家和企业高管,分成两派,有看好,有不看好,各有道理。 我是不看好的。 我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证. 那惨败原因呢?今天随便谈谈。 明基因为总部在苏州,我与他们接触较多。 从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始,到它一届……

本文关键词: 战略分析 市场与竞争

浙江啤酒如何走出困境?

浙江作为一个啤酒大省,却没有一个在国内叫得响的品牌,在新一轮并购浪潮中面临前所未有的压力,浙江啤酒如何走出困境? 华润雪花宣布去年产销量率先突破500万吨,多年不变的中国啤酒业格局即将改变。“2006年华润雪花啤酒产销量为530.5万千升,占整个行业销量的15.1%。”上月,华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理王群对外界表示:……

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