本文关键词: 案例分析

企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析的PPT

第一部分:知识管理的关键成功因素 第二部分: AMT知识管理的工具经验

本文关键词: AMT战略报告

联想海外裁员符合跨国公司的3A战略

背景: 4月20日晚间,联想集团公布了一项重组方案,计划裁减及转移1,400个工作岗位(约占全球员工总数的5%),以实现本财政年度节约成本1亿美元的目标。这是继2006年之后的第二次海外裁员,主要涉及美国和欧洲的员工,亚洲地区的少数职位也将受到影响,其中直接削减的职位大概为650个,另有约750个职位则由美国及欧洲转移至新兴市场。 易观观点: 易观国际认为,……

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谷歌:充满扭曲与迎合的“本土化”

“谷歌”真成了互联网界的《笑傲江湖》? 政府公关未达预期目的,ICP牌照尚存在问题 。GOOGLE中国真的很需要“谷歌”来证明,自己现在有多本土化。“谷歌”一词,能满足美国人对东方农业的想象 却与国内网民的喜好完全背离。“谷歌”不仅暴露了GOOGLE中国团队,对国……

本文关键词: AMT战略报告

母子公司管控——“大光明”重放光明的能量之源

案例回放新光明集团囊括了上海五家上市公司,分别为G食品、G梅林、光明乳业、G海博、G都市。同时,光明食品(集团)有限公司、上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司以及锦江国际(集团)有限公司食品业相关资产将“收编”至上海新光明食品旗下。新成立的光明食品集团的总资产超过450亿元,销售额为283亿元,利润20亿元。根据……

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惠普的抉择

5年后,低调CEO赫德在其任期届满24个月的时候,带领惠普用一连串漂亮的成绩单和焕然一新的面貌,向那些曾经质疑过卡莉、合并后的新惠普以及他个人的人,向惠普遍布全球的近15万名员工,向华尔街和惠普的股东,向老惠普家族的成员们,勾勒出了一个若隐若现的轮廓。 这家有着业界最漫长产品线的IT公司,可以一边向时尚小青年兜售最新最酷的超薄笔记本电脑,一边与一群身着高级套……

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百富烤霸:以肯德基威胁者的姿态崛起

2006年11月29日,北京,人民大会堂,中国连锁加盟年会暨“加盟中国影响力100强”评选活动颁奖盛典隆重举行,来自新疆的知名快餐品牌百富烤霸一举获得“中国最受欢迎特许品牌”和“加盟中国影响力企业100强”两项殊荣。 此次活动是由国际连锁经营行业协会、中国连锁加盟行会组织委员会及加盟中国……

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大战略、大管控支撑大发展——三一集团成功之道

有两个大事件让人们记住了三一这个名字,一次是股权分置改革,一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点,更是民族企业的一个亮点。2005年,三一集团实现销售额58亿,利税7.6亿,净资产33亿,横跨多个领域,下辖三一重工等七家子公司,并将触角伸到了海外。人们不禁好奇,三一为什么能发展成这样的规模?面对洋巨头的猛烈攻势,三一能走多远?三一的大布局和……

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索尼衰老之秘:自定规格和大头病

索尼营业利润从2000年开始持续衰退。营业净利大幅衰退90.9%。其原因何在呢? 美国感恩节假期刚结束,紧接着就是圣诞节旺季,沃尔玛的职员一边忙着补充货架上的商品,一边打电话给北美分公司,要求他们暂缓新游戏机Wii的广告播出,因为Wii销售已好到超乎预期。 职员看看一旁的PS3,索尼推出的新游戏机,销售状况却大不相同。由于生产不及,PS3不仅赶不上……

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三星:向左走,向右走?

日前,消费电子巨头三星电子公司发布了其第四财季业绩报告,赢利的下滑对其可谓是沉重的一击。最为亚洲最大和最具赢利能力的科技巨头,第四财季三星电子公司的赢利为25.2亿美元,比去年同期下滑了8.5%。 咋一看,这一业绩的确让人气馁,但是笔者认为对于三星电子来说,今年依然有不错的机遇,两大关键性业务-DRAM芯片和电视机在支撑着三星电子的走向。三星电子第四季……

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惠普的2006 大公司是如何重新走向辉煌的?

2005年,当马克·赫德走进位于加州的办公室时,面临的也许是惠普前所未有的艰难局面:惠普的股价在一路下滑,从1999年7月到2005年2月,惠普的股价缩水了63%;华尔街建议出售PC业务、分离打印机业务的声音不断,仿佛偌大的惠普集团已经走到了崩溃的边缘。 而仅仅一年半以后,外界对惠普的态度便来了一个180度的大转弯。 2006年11月17……

本文关键词: AMT战略报告

惠普的2006 大公司是如何重新走向辉煌的?

2005年,当马克·赫德走进位于加州的办公室时,面临的也许是惠普前所未有的艰难局面:惠普的股价在一路下滑,从1999年7月到2005年2月,惠普的股价缩水了63%;华尔街建议出售PC业务、分离打印机业务的声音不断,仿佛偌大的惠普集团已经走到了崩溃的边缘。 而仅仅一年半以后,外界对惠普的态度便来了一个180度的大转弯。 2006年11月17……

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