ERP案例

1. 项目背景 冀南井业有限公司是的一支具有河北省甲级资质的钻井企业。公司除机关科室外，下属还有地热公司、水井公司 、桥梁水井公司、龙沐矿泉公司、水产所和水利工程机械厂6个独立经营的二级单位。公司拥有2000-4500米钻机4台，其他水井钻机10台，还有多台大型钻井工程车、全自动数字测井车、新型物探找水仪、气动潜孔锤、反循环钻具……

在上个世纪90年代以前，雪莲是国有企业，也是有名的出口企业。雪莲品牌的羊绒衫，一直作为国家出口送外宾的礼物。因此，雪莲羊绒的员工，不用管采购——国家会把最好的羊绒给他们，也不用管销售——国家会把所有的羊绒衫都收走，送给外宾，不用考虑工资和住房——国家全都解决，房子就分在厂边上，走几步就到。 所以，刚开始的30多年，雪莲羊绒是幸福的。只是后来，市场化的竞争……

导读--对于航空公司来说，HR系统要能满足不同区域、不同地区、不同保险处理、不同税务处理方法的管理要求。 公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年，以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算，南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外，还拥有郑州、武汉等10个地……

1999年8月，广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠江啤酒)和Oracle正式签约，实施国内首个基于OPM的ERP项目；当时，向来谨慎行事的领导层试图将实施风险降到最低。 2002年11月26日，第1期投资1000万元的16个模块上线； 2004年4月1日，第2期投资200多万的ERP系统升级优化完成。 历时5年，珠江啤酒最终跨越了……

从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。 在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地……

习惯了传统工作方式的青岛出版社员工从未想过要借ERP求变，然而2000年的一场“冲击波”使他们不得不痛定思痛，踏上ERP征途。 这是由血的教训得来的。一位有着“特殊权利”的编辑，出了本自以为会“火”的图书，结果压了3000万图书的库存，给出版社造成了很大的损失。这个导火索使青岛出版社领导们开始进行深刻反省--责权利不一致，成本和效益与编辑自身的利益不相……

理念指导实施 ERP系统要成功实施，首先必须理念先行。珠啤集团实施ERP系统后，对所有的工作流程，按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用要求进行再思考和实行彻底性的再设计，完善管理流程，提高业务运作效率。珠啤在实施过程之中一直坚持理念先行的原则：那就是遇到系统流程与现行流程发生冲突时，不管有多大困难，也要改变原有的业务流程去适应系统的流程，尽量不做改变系……

“反差”逼出决心 珠啤集团自投产以来，每年均保持了较高的增长速度，但由于长期以来实行粗放式的经济管理模式，到1998年，珠啤集团生产经营出现了三个“反差”：啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差、投资规模扩大与投资回报率极低的反差、企业规模不断扩大与管理水平滞后的反差，企业利润从1997年的9000万元下降到1998年的3500万元，还尚未包括2.77……

现代商业的竞争已从简单的顾客之争、规模之争转向深层次的效益之争，物流对于企业有着非凡的战略意义，被视为第三利润源泉。物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存，进行计划、执行和控制，以满足客户需求的供应链过程的一部分。企业选择物流外包（第三方物流）将可以节省10-20%的成本，而质量、价格、可靠性、速度、个性化将依次成为企业选择……

标致巨额投入搁浅 广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了……

三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内……

上海机械电脑有限公司应用案例精选 上海柴油机股份有限公司于1996年向国家科委申请列为国家CIMS试点单位，获得批准。由此，上海机械电脑有限公司开始与上柴合作，进行整个项目的系统集成与实施。 1995年，机械电脑协助上柴开始上柴公司CIMS工程总体方案与一期工程总体方案设计。1996年6月通过上海市CIMS专家组审批，同时开始实施工作。1998年已基本上……

ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，能否减少、避免，甚至善于利用这种阻力将在很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。 在北京燕东微电子有限公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并……

空调、冰箱、汽车，谁有这样的胃口和魄力，竟然能涉足这3个目前中国市场最有竞争力的行业，于是“奥克斯”作为一个土生土长的江浙民营企业赫然以制造业巨人的姿态出现在世人面前。最近，关于奥克斯的种种已经引起了有关专家和媒体的关注，一个所谓的“奥克斯现象”正在形成。让记者感兴趣的是，让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP的实施，在奥克斯实施成功了！是奥克斯选择……

AMTeam.org消息： 2003年3月底，上海双立人亨克斯有限公司（ZWILLING）与艾思林柯信息技术（上海）有限公司（Asialink）正式签约，由Asialink的实施顾问团队为ZWILLING公司进行SAP项目的二期实施。该项目包含SAP的FI／CO，SD，MM，PP等模块。 上海双立人亨克斯有限公司是一家中外合资企业，专业生产刀具类产品，两……