ERP案例

中国的企业信息化走到今天，众多成功的案例大家有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的原因呢？纵观国内信息化的历史不难看出：实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？要解决的盲点又有那……

由于业务的发展，现代企业对POWER及其他类型的服务器提出了更多新的应用需求，IT厂商们也需要不断把应用解决方案的经验与用户们分享。 IBM中国的企业信息化考察计划“POWER万里行”就此诞生，并选择了中国各地区各行业中p系列服务器的典型用户，对其信息化状况进行全面调查和研究，收集并整理用户信息化现状的第一手材料，结合第三方咨询公司的建议，最终形成调……

恩企电子技术有限公司是外资企业(新加坡)，主要以生产OEM电子产品为主。公司规模在近几年不断扩大，因此对于管理方面的要求也越来越高。恩企电子的领导人感到现有的传统管理模式会阻碍公司未来的发展，他们需要引进先进的管理理念和管理系统，以协助整公司走向另一个高峰。 为了寻找一套合适的管理系统来帮助公司更有效的运作，恩企电子的ERP负责人花了很多工夫，看了多家……

中国五矿集团有色金属股份有限公司(简称有色股份)隶属于中国五矿集团公司，公司注册资本5.31亿元人民币，固定资产总额90亿元人民币，2003年进出口总额83,101万美元。作为中国有色金属产品及原料的主要供应商之一，有色股份有着国内外广泛的客户关系和营销网络，其主营产品如铜、铝、钨、锡、锑、铅、锌、贵稀金属、稀土材料等的经营规模和市场占有率在国内名列前茅并……

烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。 随着我国加入WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量……

作者:阜新橡胶(集团)有限公司网络工程处 王淼 阜新橡胶从1993年开始实施信息化，1997年开始实施CIMS，2000年由于CIMS项目实施成功公司被国家科技部评为“国家863计划CIMS示范企业”。今年，恰逢阜新橡胶建厂50周年，与读者一同回顾一下阜新橡胶的信息化经历。 阜新橡胶(集团)有限公司是以橡胶输送带为主导产品的国家大型化工企业。作……

如何把“卓越绩效模式”内涵的丰富管理思想和科学的评价体系应用到企业信息化建设上来？如何通过信息化手段来促进、推动“卓越绩效模式”的进一步实施？正在成为众多企业的共同挑战。杭州卷烟厂通过自己对二者的整合与实践，以及最终的实施效果，为我们提供了一个生动的案例…… 2004年9月，国家质检总局正式向社会发布了《卓越绩效评价准则》，这标志着在国外已经风行多年的“……

作为国内最大的烟草企业，云南红塔集团的ERP项目本应引起广泛的关注，但实际情况却是关于这个项目的报道非常少。因此，当我走进这个“烟草帝国”的时候，心情多少有些激动，却又发现时机选择不是很合适，因为正赶上红塔集团又一次高层变动后的调整期。 在一个企业高层发生重大变动的节骨眼上，企业的人或许不愿接触记者，即使仅仅是谈信息化建设。 之所以会产生这样的……

用什么来规避ERP的风险，是企业首要考虑的问题。从ERP的选型、实施到上线，其间“隐藏着”数不清的“雷区”，不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套ERP风险规避机制，从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进，处处用制度有效规避着各种可能的风险。 案例故事 “不上ERP是等死，上ERP是找死。”对ERP实施中的风……

1999年，地处河北省涿州市，有20多年经营历史，并已发展成为亚洲最大的铝箔生产基地之一的华北铝业有限公司（以下简称华铝）感受到了来自于市场的前所未有的压力。其时，以“市场”为导向的经济运行环境正在形成，获取市场信息以及对市场变化做出快速反应的能力成为企业核心竞争力的关键要素。 与此同时，华铝的管理信息系统结构和形态也在发生着深刻的变化，这表现在公司很多部门……

“SAP Business One是一个平台软件，它可以把企业每个部门或各部门之间相关的数据无缝集中在公司的财务部门，由财务部门处理，便以公司经营决策层统一管理。”清华紫光（广西）总经理陈国全在谈到它时提到，整个公司就像一个神经系统，以前人工操作时，各部分都是不可分割的，对企业神经末梢的管理和影响都不能够很到位。实施SAP Business One后，经过企……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信息)……

浅谈杭州西泠制冷电器有限公司实施ERP系统的体会 企业概况 杭州西泠集团是以冰箱、压缩机为主的多产业综合性企业，年产值达十多亿元。公司产品商标“西泠”，是浙江省著名商标。公司产品——西泠牌电冰箱、冷柜历年来多次在国家级评比、评选中获奖。西泠集团公司十分重视计算机的推广应用，近十年来，在计算机普及、推广和实际应用方面做了许多工作，……

已经是晚上10点钟，江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内，一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组，焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。 和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先，采取先易后难、循序渐进的方式，这样成功的把握会很大，也是国内企业实施ERP的最普遍做法。 但常林……

FAP，一切还刚刚开始 浙江的经济发展迅速，印刷业已经成为了浙江省一些地方的重要产业，有的还成了地方的支柱型产业。在杭州大约有几百家从事印刷业的企业，并已经初步形成了一批具有一定规模的印刷企业。FAP·富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业，现在企业已经发展到了有500多人的规模，成为业内一流的规模印刷企业，可以为客户贡……