ERP案例

管理上精益求精，是广东模具行业骨干雅太电器孜孜不倦的追求。依托易飞管理软件的全面应用，公司整体流程运转效率得以显著提高，各部门在实际操作中也更为明确清晰，同步监管则更为严格标准，这对于雅太电器的长远稳定发展，具有里程碑式的管理意义。

伯俊软件与北京沐蕾迪时装有限公司（以下简称“沐蕾迪”）签约仪式在沐蕾迪总部举行。此次签约涉及伯俊BOS分销系统、电商wing及星云移动平台。沐蕾迪希望携手伯俊重新新梳理公司业务流程，建立完善会员体系，实现品牌生命力提升。

作为中国体育用品领先品牌，李宁体育用品有限公司率先提出业务模式转型的变革战略，尝试从批发模式转型至零售导向业务模式。为了实现这一目标，李宁选择了甲骨文公司的零售业运营和计划管理解决方案的集成产品组合，确保李宁的每一件商品可以有的放矢，为其客户创建更优体验，从而增强盈利。

2008年，SAPBusinessOne在依摩泰正式上线，使得依摩泰在进、销、存，以及财务结算的流程实现严格控制、业务数据和报表及时同步、商流和物流得到精准把控，为其进一步走向全球化奠定了稳固的IT基础。

SAP公司与宇恒供应链集团有限公司(8047.HK)的全资附属公司—深圳前海宇恒产业链管理有限公司正式签订合作协议，宇恒将采用基于SAPHANA的SAPBusinessSuite，建设针对家居行业产业链的“产业链一体化”及“产银一体化”信息平台，打造家居行业全产业链整合的创新实践。

借助鼎捷易飞管理软件，合肥神舟打破了企业发展产-销-供-核一体化的僵局，实现了物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成，实现了企业规范化、科学化的管理。

2014年10月17日，由用友优普信息技术有限公司与江苏新日电动车股份有限公司携手主办的“全球智能电动车创领者新日基于企业互联网应用平台的产业协作体验之旅”暨新日信息化现场体验会在无锡成功举行。

通过易飞管理软件的深化运用，励晶电子在财务成本、需求计划、集团管理、车间管理、BOM管理等运营层面已取得了显著的效益，尤其是通过对ERP数据的深度挖掘与利用，各部门运作成效、业绩考核均与ERP运作密切相关，大大提高了作业效率与准确性，也保证了系统运行的完整性。

上海医药以建立智慧型工厂为目标，加强整体贯通，组建个性平台，达到降低成本，提高效率。组建研发信息化平台，解决已有产品优化等问题。

近日，国内整体衣柜领导品牌-诗尼曼衣柜与鼎捷软件共同签署TOPGPERP项目启动协议，标志着诗尼曼衣柜的ERP上线项目正式启动。未来，诗尼曼衣柜将借助鼎捷TOPGPERP系统全面精进企业管理水平，优化经营效益。而诗尼曼也是继联邦家私、圣奥家具、长江家具、中泰龙后，鼎捷软件在家具行业打造的又一家标杆客户。

从2012年9月项目启动，到2012年12月易飞管理软件正式上线，再到2013年1月正式弃用原有ERP存货软件，在短短的半年时间里，宁波科达迅速完成了从传统手工管理模式向信息化管理模式的转型，运营管理效能也得到极大的优化和充分的释放。

远光软件发布公告，全资子公司集睿思拟以自有资金出资2，600万元，与南京广安科技有限公司共同出资设立南京远光广安科技有限公司。

广星电子从职能型企业向流程型企业的转型，离不开生产过程的有效监控，离不开产品和材料编码的统一化，离不开信息的共享化、流程的合理化。而企业管控模式的全新更迭，更是将广星电子拉出了经营成本居高不下、计件计时工资混乱、生产品质得不到保障等的经营管理泥沼，获取了在利润薄、交期短的商业环境中得以存活并持续发展的重要生存技能。

Lizzie俪偲最终选择牵手伯俊。这一选择取决于伯俊对时尚行业的专注和专业，对伙伴的负责，同时伯俊也希望通过Lizzie俪偲能够更深入的了解时尚行业，站在时代迅速发展的道路上，为更多的时尚品牌带来价值，朝着伯俊的企业愿景“消费者洞察”不断迈进。

近日，纺织化纤产业新贵-福建经纬新纤正式签约鼎捷TOPGP管理软件。作为率先在纺织化纤业内举起“数字化”大旗的经纬新纤，独辟蹊径将管理变革的目光锁定信息化，希望借助IT实现企业的全面数字化管理，让研发、仓储、生产、营销、财务等各关键部门的管理“旧貌换新颜”。