理论探讨

企业系统是一个动态的系统，如果一个ERP实施如果需要经过若干年时间，企业系统早已发生变化，ERP系统即使上线，获得的只是适应系统实施之初所确定的需求。

软件项目需求管理是指一个为系统的需求进行启发、组织、建档的系统方法，一个建立和维护客户和项目团队之间关于变更系统需求所达成的一致性的过程。

在企业信息化进程中，知识转移主要分为六大类型：合同型、指导型、参照型、约束型、竞争型和适应型。信息化项目成败与否在一定程度上取决于对这六类知识转移的把握。

如果你不知道项目需求就很难构造一个解决方案（虽然实际上今天还有很多团队在试图这样做）。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念。这里我们来看一些你可以采用的方法。

在软件开发过程中，估算是一个非常重要的环节，对于项目计划、进度控制等都具有重要的意义。但是估算也是一个比较难的“技术活”，因为是“估”，所以往往会存在一些偏差。

项目启动，是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确认项目经理并进行授权。项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。

做IT项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的IT项目范围，并委任了IT项目经理后可以进入到IT项目计划阶段，因此首先需要确定IT项目的目标和IT项目的范围。

为何不少IT项目成了"鸡肋工程"甚至变成"烂尾工程"?一个重要原因就是最后一个关--"验收"疏忽大意，没有把关好，前功尽弃，败走麦城。对此，作为企业信息官的CIO，负有重要责任。

项目管理是典型的目标管理，实现项目目标的过程是以项目经理为代表，带领项目团队共同打造这个目标。所以在某种程度上讲，企业更多谈论的是项目管理中的软性思想，即对人的管理。而另一个重要思想是硬性思想，即对数据的管理，这里的数据是一个大的概念，即信息。

与物联网网络结构层次相对应主要需要以下四项主要的技术支持：RFID识别技术、泛在传感技术、纳米嵌入技术和智能运算技术。RFID识别技术和泛在传感技术主要是搜集物体信息，是物联网信息采集的主要源头；纳米嵌入技术主要是实现信息采集的广泛化；传感器得到信息后需要对其进行语义的理解、判断和决策，这就需要智能运算技术来完成。

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生，“牵一发而动全身”的效果让很多实施顾问和企业人员头疼不已。如何合理科学的开展数据的准备工作？如何有效的进行数据整理？什么才是数据整理的有效方法？……本文主要分享一些数据准备的工作经验，以供借鉴。

通过与提供通讯能力集的PaaS平台合作，在企业协作平台、市场营销平台中企业可以直接在页面完成与客户的VOIP通话、语音会议。让客户从SaaS平台中直接呼叫客户，并且所有的呼叫信息自动记录在SaaS平台中，让企业可以对电话达成的广告营销转化做精准的数据分析和追踪。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

云时代离企业越来越近，CIO们在云计算模式如何开展信息化项目管理？云计算对CIO项目掌控能力的要求有何不同？

随着信息化的“井喷”，众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。