思维习惯和问题类资料整理

注:很多资料可以在栖息谷和kaiyun体育官方人口 论坛中下载到。思维-100 个智力小游戏.pdf思维-创新思维测试.pps思维-创意思维 imimim.ppt思维-大脑如何思维.exe思维-第五项修炼.exe (★★★★★)思维-高效能思維习惯.ppt思维-教练的智慧.CHM (★★★)思维-六顶思考帽.pdf (★★★★)思维-六顶思考帽导读.ppt思维-论思维能力的锻炼……

再看个人时间管理

时间管理必须有目标,个人计划做好某件事情或者完成某项工作的目标,没有目标就谈不上时间管理。很多时候我们看不到目标,当前该做事情或今天的事情都已经做完了,没有什么可以做的了,时间还剩余很多或很充裕。原因是我们更多关注的是紧急重要的事情,而不容易看到对自己重要而不紧急的事情,是被动接受事情而不是主动找事情。出现这个问题后该考虑个人的目标,个人目标和日常工作事务的……

本文关键词: 理论探讨 ASP CRM

项目章程和项目管理计划

项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定,有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件,但目的都是正式委任项目经理,确认资金已经到位,项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行,则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行……

专注和坚持

以前看到过一个掘井人的漫画,一个人到处挖了很多井都是还差最后一点挖到水的时候又换地方了。由于掘井人还在乐此不疲的在挖,因此仅仅理解为缺少坚持并不合理,掘井人缺少的更多的是一种专注,对方向的专注。一棵苹果树有很多树枝,每根树枝上都结满了果实。我们在不同的树枝上不停的爬,却始终没有触摸或采到我们想要的苹果。当我们在反思《谁动了我的奶酪》里面的老鼠不能适应变化的时……

资料整理-文档和知识点的关联依赖属性

1.想学习某方面的知识,但拿到一本书却看不懂,最终无从下手而打消学习念头? 2.不清楚自己为何要学习某个知识或理论,该知识对自己起的作用? 3.对某一个知识,想入门,想提高,想拓展,想精炼,如何着手呢? 4.不清楚自己站在知识体系中的哪个位置,也不清楚自己要走到哪里去? 5.为何要学习一个基础理论,掌握一项技能需要学习哪些基础理论? 我理解的知识地图应……

资料整理-文档资料和知识点的多维属性

1.我如何找到麦肯锡关于电信行业战略咨询的资料?2.我最近想把我标记为非常重要而又没有读的供应链相关资料读下?3.我想找下关于薪酬管理方面的培训资料?4.我想找关于质量管理实施方法论的资料?今天意识到这点是近期对资料收集和整理的一个重要收获,即如果数据仓库的维度分析一样,每一份文档资料都具有这种多维属性,有了这种多维性才可能真正做到帮我们快速的定位想要的资料……

面对问题-由内而外的三个层次

项目经理技能评估-初稿

感悟-当你站在和别人一个高度的时候

爬山的时候你在半山腰偶遇对手,你和他站在了一个高度,对手已经从山顶下来而你正拼命的往山顶去。山腰到山顶的距离,当你为能站在一个高度庆幸的时候,对手和你的距离却越来越远。吃饭的时候你和对手都在吃素,对手已经吃腻了山珍海味而返璞吃素,你可能却还没有品尝过什么是腥味。同样都是空杯子,你的水杯从来就都没有装过水,也不知水为何物。而对手的水杯却从慢慢斟满又慢慢空掉了。……

乐观和悲观

乐观强调的是追求目标和达到完美的信心,没有目标和信念,做任何事情是很难真正成功的。乐观稍微一自我就变成了自傲和盲目,乐观一过头就变成了盲目而无视危机和前进中的障碍。悲观强调的是如履薄冰的危机意识,而不是一有困难就放弃的悲观心态。悲观决定不是盲目的放弃,不是泄气而失去目标,而是应该调整目标到力所能及的地方。悲观者往往会考虑到影响自己成功的所有负面因素,而不会考……

CMMI四级量化项目管理-特定目标1 (入选推荐日志,加10币..

SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的,而来源于具体的商业目标,客户需求,组织目标等。如果根据组织和商业目标转化为项目的质量和过程性能目标,这就涉及到两个问题,一个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标,一个是要确定出这些目标和优先级和权重。最适宜的工具SP……

项目计划阶段核心要素 (入选推荐日志,加10币)

1.产品范围可以是用户需求说明书,产品规范,合同SOW,项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说,根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发,RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的一个重点才是软件生命周期模型的选择,究竟选择瀑布,增量还是迭代要根据项目特点和目标来确定。 2.项目范……

本文关键词: 项目人生 经理人 畅享原创

敏捷项目管理读书笔记 (入选推荐日志,加50币)

敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的,由于任何项目过程都需要项目管理,所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理.敏捷项目管理的三个重点是客户,产品和人.为客户创造价值,生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作.敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开发的核心价值观,具体如下:1.人和相互交流胜过于流程和工具.2.致力于产品胜过编制综合性的文……

本文关键词: 项目人生 经理人

没有WBS,就没有项目管理

WBS(工作任务分解结构)是项目管理计划的基础,项目管理计划是项目管理的根本,项目管理的所有方面都直接与WBS相关。我在培训授课中,反复强调WBS的重要性,没有WBS,就没有项目管理。 WBS是项目范围最准确的定义。制作WBS的前提是项目的目标,没有项目的目标,任务分解就没有了源头。如果项目的目标定义的不完整,所分解的任务也不全。WBS这个工具可用帮助项……

本文关键词: 项目人生 经理人

项目管理牵引组织扁平化

扁平化管理是大中型企业领导者的梦想,因为规模扩大机构膨胀的必然结果,就是管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快,但中国企业的扁平化进程一直很缓慢。 扁平化管理是适应竞争的必然选择,但是企业界对推进扁平化的有效途径还没有把握。最近笔者在南方的一家企业(简称SH公司)调研,发现他们的管理方法,与企业项目化……

(共 289 条) 1 2... 16 17 18 19 20
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map