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舞动鞋服行业季节旋律 AMT经理 吴联银博士 大家好。 在鞋服行业中我们经常会碰到这样一些问题：在企业中，营销、研发、OEM采购都在收集信息，但研发和采购的产品却总觉得与市场的需求差一点点；要开订货会了，却总是有样品无法准时到位，琳琅满目的样品也让客户挑花了眼，不知道我们要倡导什么？总觉得有点乱乱的；产品该换季了，过季产……

作为联想的中高级管理者，我至今仍是拥护这个决策的，很简单，如果我是杨元庆，我也会这么做。但让我无法忍受的是，联想集团的具体操作太幼稚了！

2001年4月，由于联想集团的战略调整，我所在的项目组被砍掉了，不少人员选择了跳槽，我当时也开始蠢蠢欲动。由于有了工作经验，自己的选择开始多了起来，不少猎头和外企都在联系我。但就在自己要走没走的时候，一次

《走出“联想”》一共三篇，从创作至今已过半年，一直没有发表，是因为年初的时候，有关联想的文章满天飞，自己实在不愿凑什么热闹，本来只是为了记录一段真实的感受，虽然这段感受在今天看来有一些幼稚，但这的确是

我国企业推进信息化建设的根本目的应是在学习、研究和应用国外先进管理思想和方法的基础上，逐步改变我国企业落后的管理模式，进而建立起新的管理模式。

纺织行业内对信息化的认识已经逐渐统一：要提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现跨越式发展，必须用信息技术改造和提升传统产业，信息化建设势在必行。

生产、物流和消费是社会经济活动的三大组成部分。其中物流是连接生产与消费的必要环节。没有物流，商品价值、货币价值和使用价值都将无法实现。

烟草行业就像一个不懂事的孩子，与其把一个不懂事的孩子过早地放在狼群中被狼吃了，不如放在家里先养一养，教育教育，让他学点本事，再把他放到狼群当中去。龙永图如是说。

上个世纪的家具行业曾经让一大群人完成了原始资本积累过程，掘金的人们满意而归。然而到了现在，我国家具行业面临着消费成熟、竞争激烈、产品同质化、空间减少、经济效益明显下降等等问题，形势不再一片大好。跨世纪

在某钢厂的会议室里灯火通明，企业信息部门的人员和各业务部门的主管围坐在会议室的圆桌旁，正在为企业上管理信息系统，选择哪家的ERP产品讨论的热火朝天。由于有几家ERP厂商入围，各有各的特点和优势，使大家举棋不

数以千万级的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入却遭遇许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和特征，但有几个方面的问题却非常共性化，而

我国以电子政务为核心的政府信息化正处于一个飞速发展的时期，如何根据政府信息化的特征，从复杂、庞大、动态的信息化知识体系中，提炼出既能刻画政府信息化的本质和基本思想，又容易被大家接受的理念，以指导政府信

我国以电子政务为核心的政府信息化正处于一个飞速发展的时期，如何根据政府信息化的特征，从复杂、庞大、动态的信息化知识体系中，提炼出既能刻画政府信息化的本质和基本思想，又容易被大家接受的理念，以指导政府信

目前，数码印花正成为纺织品印花的热门。在纺织品市场需求越来越趋向多样化、个性化的今天，生产企业面对客户小批量、多品种、短交期的要求，采用数码喷液印花技术，省去了传统工艺描稿、制片、制网、雕刻等一系列工

与其他行业相比，纺织行业信息化起步早，管理信息化作为主要内容，应用面宽，有广泛基础，由点到面，由局部到全局，已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏，既有成功的经验，也有失败