ERP实施前你需要做好“产前”准备,准备工作大体包括以下几方面:
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其实ERP导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件:标准化、数据化、流程化。
可用性是ERP选型的标准之一,事实上,对任何企业,上ERP都是一个十分关键的决策,而一个好的ERP选型是ERP系统成功实施的基础,所以ERP的选型也就是一个十分关键的过程。
全球领先的致力于为制造、分销、零售和服务企业提供商业软件解决方案供应商Epicor软件公司。近日宣布全球最大的私营药物配送系统设计商、开发商以及制造商瑞健集团(SHL)选择了Epicor9下一代企业资源计划解决方案来为其全球化运作提供服务。实施EpicorERP将有助于SHL提高其整体效率。
2011年7月28日派瑞格医疗器械(常州)有限公司签约科箭软件VisualERP制造管理系统实施及升级服务。
2011年7月,上海——全球汽车行业应用软件服务的领先供应商、云计算的先锋代表康普科纬迅(CumpuwareCovisint)公司(纳斯达克代码:CPWR)公司,拥有27万汽车工业的用户,近日宣布,CompuwareCovisint公司与KYBSteering(Thailand)Co.,Ltd签约,运用CovisintSupplyOnline(科纬迅供应商在……
万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“ERP协助您从绩效考核迈向战略管理”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员,通过此次研讨会,他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识,而且对绩效管理与ERP的关系有了系统全面的了解。
企业和软件开发商通常都会结合自己企业和ERP产品的实际情况进行适当的二次开发,都要遵守原ERP系统的管理规范化标准,用最小的变动实现最佳的效果。
流程制造比离散制造更加复杂,更加难于管理控制,ERP的实施难度更大。下面总结了流程制造和离散制造实施ERP时的几点不同。