ERP实施

目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代。

实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。

只有运用正确的方法规避实施风险，选择成熟的实施经验，采用科学而积极的应对措施，才能保证ERP实施的成功，保证ERP为企业带来全新的利润。

现在企业信息化公司，在岗位设置上，将售前和实施分开。这样的分工，表面上符合信息化建设的作业链，实则麻烦多多，对项目本身，尤其是对客户，麻烦很多。

重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了ERP项目中采购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入ERP采购管理系统构建框架。

随着全球经济的变革，企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。

本文利用了面向服务体系架构的松耦合、可重用的服务和标准化接口等特点，设计一个更具有重用性和可扩展性的业务架构系统。通过对面向服务可重构ERP系统的模型的研究和探讨，为提高ERP产品的柔性和灵活性提供一定支持。

家电企业处在零售转型的变革时期，海尔总裁张瑞敏曾在采访中对记者表示：“中国企业还没有一种成熟的商业模式，虽多年追随西方商业哲学，但学到的不过是单纯的管理方式，却无法去复制一种属于自己的模式，中国家电企业正在寻找商业模式新路径，颠覆自我。”

管理系统运行过程中，会产生大量的数据，如订单、库存、客户资料、供应商资料等，如何利用这些数据增进用户对业务的了解，帮助用户在业务管理及发展上做出及时、正确的判断，这正是OPA--运营分析系统所要解决的问题。

ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的。

正确认识培养ERP应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。

在耗资甚巨而成功率较低（10％）的情况下，实施ERP成为两难困境。因此，有必要就导致ERP实施不成功的原因进行深入分析，并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下三个方面。

ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。

ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。

服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。选择好ERP软件之后接下来就是实施问题了，那么怎样才能很好的实施ERP软件呢？