私有化后的戴尔有意发展企业高科技业务戴尔认为私有化解放了戴尔公司。他谈到行业在转型，私有化使得公司股东可以从历年来的股票增值中获利，而他现在则可以着手处理转型。 每年一度的Future In Review（放眼未来）会议的核心部分是一系列的访谈，台上是大会主席、会议主持人Mark Anderson和来自全国各地的科技和经济界的各种人物。在上个月今年的Future In Review会上，参访对象之一是一脸幸福的迈克尔·戴尔，他刚刚完成戴尔公司的私人化。私人化这种改变对戴尔——戴尔本人和戴尔公司——以及对整个行业意味着什么呢？  戴尔有意发展企业高科技业务戴尔公司创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔。 戴尔认为私有化解放了戴尔公司。他谈到行业在转型，私有化使得公司股东可以从历年来的股票增值中获利，而他现在则可以着手处理转型。他表示，“现在，我们是一家私营公司，我们可以放手大干一场。在我们公司上市的25年里，大家做什么都要想着这样做对该季度的业绩有什么影响。再加上年度股东大会，吵得很厉害。而现在，我们又可以创新、放开手脚大干以及从长远的立场考虑业务了。“ 放开手脚大干的一部分是改变戴尔在硬件业务上的思考方式。销售利润已不再是重点。他提到，在这一块最成功的公司联想也只能达到一成左右的销售利润。他表示，“我们找到了一条盈利之道，我们的思维方位由中期转向长期。”戴尔还谈到他称之为“生命周期利润”的概念，他指出，面临衰落的市场——充其量也是一个停滞的市场，戴尔公司却呈现加速增长。 他表示，“我们也在开拓新的软件和安全业务。这样做令华尔街困惑，那地方的投资者要的更多的是现金分红。” 这就是戴尔说的短期投资者和长期投资者之间的区别，也是他为什么将戴尔公司私有化的理由之一，因为私有化后可以把重点放在这些新业务上，而无需将现金退回给投资者。 戴尔对目前的企业投资结构持批评态度。他指出，“私有化企业有更多的发展空间，而上市公司多受到不少束缚，投资者会阻碍公司作出必要的改变。”他认为，这个问题的部分原因最终可追踪到 “大型共同基金（Mutual fund），这些基金做的是租借股份，而不是拥有股份，他们经常购买和出售股份，他们的动机和公司的动机是不同的”。 戴尔认为在这一点上私人化是很重要的，“因为这些动机可能与在长时间内增长业务的动机是不一致的。” 现在戴尔已经将戴尔公司私有化了，主持人问起其他公司私有化时要怎么做。戴尔称，“现在已经有机制可以这样做。去年，有10多个老总问我怎么进行私有化。”但遗憾的是，他没有给出名字。 当被问及未来时，戴尔指会着眼于日益增长的数据经济，他称数据经济的中心是“物联网，在物联网里，我们可以具有数百万的设备，并可以向数十亿的设备发展”。他的公司可以在这方面利用其最近的Quest收购，特别是利用Toad数据工具。他表示，“我们正在利用Toad往预测分析、获取数据和寻找内涵的方向发展。”但戴尔小心翼翼地保持谨慎，并表示，“很明显，我们处于炒作期，会出现错误。但仍是一个令人振奋的年代。” 戴尔对中小型企业方面的机会亦感到振奋。 “中小型企业正是就业增长和创新之所在。” 中小型企业与大公司也存在颇有意思的协同效应，他指出，“大企业的真正问题是，他们有一堆的要求，但这些要求没有人需要。到我们交付时，然后他们说这个太复杂了。” 所以，现在戴尔的重点是100人至1000人的公司。“我们先为他们开发东西，开发出来的东西然后再被规模大一些的公司采用，涵括网络、服务器存储和管理！”戴尔认为IT的未来是4个“观潮”词：变换（Transform）、告知（Inform），连接（Connect）和保护（Protect）。“变换，指软件定义数据中心，告知是与分析技术相关的，连接是有关如何从任何设备安全地访问数据，保护指安全性。” 对于有提问谈到越来越后PC时代里的古董电脑，戴尔提出，这实际上涉及到生产力与消费之间的关系。 戴尔表示，“我们有很多的交通方式。你不会在有了一个交通方式后，就扔掉另一个交通方式。因此在移动世界里，我们还在使用笔记本电脑。”他然后用了一个反问，“你送孩子上大学时只给一个智能手机吗？”对于戴尔来说，这一点关系到生产的事——尽管在智能手机世界里也总是有机会，他指出，“移动设备：每出现80个设备，就会冒出一个新的服务器。” 涉及到有关移动用于企业方面的变化，戴尔的看法是，“各种部门都迷恋移动，但在过去六个月左右的时间里，他们惊醒过来，现在正在升级生产力工具，结果是近段时间内出现的自2006年以来最快的增长。”他称，“夸张的增长曲线极为刺激。” 在被问到对安全性的看法时，他表示，“实际上是非安全性。由于攻击的性质发生变化，为了安全就需要时刻保持警惕。要做好被攻陷的准备。”戴尔在谈到对付他称之为“无形的坏蛋”（意为加密、身份验证和连接的安全性）时指，“要在整个端点和网络范围内，以一种连接方式完成这种准备。” 安全性的影响不仅仅是在网络设计和网络工具方面。戴尔提到斯诺登爆料效用。他认为这对企业没好处，会引起贸易壁垒的回潮。他说，“欧洲各国政府正在借此采取保护主义政策，最终会使得东西变得更昂贵。我认为，长远来看，这样做不是一个正确的答案。”他还称他也在思考美国的政策，他表示，“我们需要人才，以保持我们在全球的地位。我们需要移民改革。” 未来怎么样？ 戴尔表示，“世界正在迅速转变为软件的世界，特别是网络。”他提到100Gb工作小组正在做的工作，是与由戴尔实验室工程师领头的400GB工作小组合作做的。他称，“我们对以太有信心。”新的戴尔公司仍然大可以是个科技公司。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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