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晏平：要加快完善管理体系和文化培育晏平强调，新公司要尽快按照玉柴的标准建设和完善管理体系和运营机制，明确工作业务上的各类制度和流程。要严把质量关，在对待产品质量问题上必须是“零容忍”，以永葆“玉柴机器”的品牌形象。 4月6日，玉柴集团公司董事局主席晏平到南车玉柴四川发动机股份有限公司（以下简称南车玉柴公司）检查指导工作，指出新公司要加快优秀企业文化的建设和培育步伐，建立起先进的管理模式和工作流程，推进企业健康快速发展。 当天上午，晏平一行在南车玉柴公司领导班子成员的陪同下，来到中速发动机生产现场参观，详细了解了各条生产线的设备、人员、产能和当前生产任务量等情况，并听取了南车玉柴公司董事长张正清关于新公司在市场开拓、产品研发、技术改造、质量管理等方面的情况汇报。 晏平强调，新公司要尽快按照玉柴的标准建设和完善管理体系和运营机制，明确工作业务上的各类制度和流程。要严把质量关，在对待产品质量问题上必须是“零容忍”，以永葆“玉柴机器”的品牌形象。要制定科学、详实的发展规划，要着力培育优秀的企业文化和良好的工作作风，通过玉柴企业文化的导入，在干部员工中培养良好的工作作风，凝聚人心，推动新公司快速发展。
晏平视察中速机生产线 晏平希望新公司全体干部员工转变观念，统一思想，明确责任，站在全局思考问题；正确理解并肩负起新公司所承载的使命，把南车玉柴公司建设成一家优秀的企业。 玉柴集团公司总工程师李汉阳、总会计师汪虹，股份公司总会计师覃小红，总经济师王炜一行也就企业管理、财务管理、技术管理、人力资源管理等工作，与南车玉柴相关部门领导进行了业务对口交流。
责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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