鲍尔默：微软未来五大产品策略

但记者之后又对鲍尔默进行了长达50分钟的访谈。此次采访主要讨论了微软产品策略的五大主要方面：商业机会、操作系统/浏览器、移动市场、搜索和研发。

本文所指的除Windows和Office两大现金牛以外的机会。微软每年大概有200亿美元左右的税前利润，并且花费了近100美元在研发方面。如果微软需要增加（或维持）目前的利润，公司就要从大处着眼。他们要考虑长远发展。

鲍尔默说，他会从三个层面来考虑商业机会：扩大现有业务（短期）、建构新业务（长远），大型收购（捷径）。

第一层（短期）：短期内大量新的商业机会来自微软正在做的事情当中。鲍尔默说，"我们准备在未来5年内投入200亿美元的机会大部分都来自微软现有的业务。"

第二层（长期）：要在5年内从头建立新的业务，并获得可观利润，这是不切实际的。也许10年有可能。就算是现在最成功的企业，头五年都做不到这种程度，例如谷歌，Facebook.

第三层（收购捷径）：尽管在最初接受采访时鲍尔默说，大约每年会收购15家公司。但他表示，在近期不会期望有什么大的收购动作。"而唯一可以迅速扩张的方式就是大型收购，但我们在这方面做得并不多。所以，我们在这方面暂且不会考虑，会将这一方案先搁一边。"

鲍尔默还特别强调了七项业务。他希望能在未来数年在这些方面快速建立或扩张业务：电脑创新、通信/生产力工具、电话、电视、搜索，企业基础设施和服务器。他还表示，期待未来五年内能开发出许多应用程序：

"个人电脑市场将会继续创新和增长。因为个人电脑销售量还在继续增长。这很重要。我们可以通过工具和技术的创新来促进它。这将来自手机，或来自电视。这都可能发生。但前提是我们要制造出这种设备。而我们现在正在着重这一块。

至于搜索方面，在未来五年内我们有真正的机会。

我们没有谈论过的最大的机会是企业的基础设施。我们这块业务的收入有40亿美元，但我们只占有一小块市场份额。

而服务器方面，在未来五年内将会开发出比以往更多的应用。

鲍尔默还打破了微软每年95亿美元的庞大研发预算。他表示，每年只投入2.5亿至3.0亿美元做纯粹的研究。其中大部分投入到微软的五个主要业务领域。例如，他们有5000人只做搜索研究。而绿色IT、机器人和能源也占有一定的预算份额。

鲍尔默在结束此次采访前，最后提到了微软最大的研究重点--通信协作和生产力。他说，"我们最大的投资领域就在于通信和生产力。"

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