[原创]AMD在路上：市场变革与观念创新没有终点

如果表现戏剧的方法只有一种，那是极不正常的局面，也是非常荒谬的事情！     

—— 著名先锋戏剧导演，林兆华

 著名建筑设计师王晖说，“我所理解的建筑师，应该是在50岁左右才开始真正能懂建筑”。刚刚迎来40不惑的AMD怎么认为呢？“让业界在仍未摆脱经济衰退困扰的时候感觉到一股扑面而来的暖流”，2009年的AMD如是说。在我看来，这正是一个企业充满创新激情的青年之声，一个企业勇于承担社会责任的成熟之声。

谁是市场变革的领导者？

AMD创立之后，贯穿上世纪70年代、80年代，始终面临强大竞争对手的技术优势地位。对于一个半导体企业来说，这样的竞争局面意味着企业将面临非常大的压力，需要蛰伏，需要卧薪尝胆，通过自己的努力参与行业的成长并争得自己的一席之地。竞争压力对企业成长的影响取决于企业对市场的支持力度。很多企业面临这样的增长阻力知难而退，竞争对手的强大对企业的成长存在显著的负影响。只不过这种作用体现在对AMD的成长上，恰恰变成了与之相反的促进力量。我们如何理解AMD利用竞争压力转化为企业增长动力？企业的精神和企业承受的压力处于一种什么样的关系？

我们这一代人伴随个人电脑的普及和互联网的普及从学校走到了各行各业的中坚岗位。AMD走过的40年道路，留给我们最深刻的印象是他突出的性价比。

AMD诞生在本导体、成长在半导体，在半导体行业浸润40年，但AMD从不认为自己是市场的领导者、已经全面掌握半导体市场的特性。但实际上，AMD是真正的市场变革领导者；AMD的声音，不仅是市场的航标，更是消费者的福音。从K5、K6开始到64位系统，到现在一代又一代的新产品上市，几乎每一次的市场高增长、市场井喷，都与AMD密切相关。

“客户为本，推动创新”是AMD一贯坚持的理念。在以前，长期技术垄断曾经使得半导体行业成为高利润产业并远离普通用户，在这样的背景下，AMD前瞻性的长远眼光和对市场的精确理解造就了它突出的价格优势。要知道，技术行业的普遍规律是：产品价格很大程度上取决于产品的科技含量，科技含量越高的产品其价格越令消费者望而生畏。其实市场认同与成本无关，而与企业对用户的关怀程度有关；AMD不做技术产业的暴利攫取者，用自己的理解和行动将复杂的市场心理简单化，让一代又一代的用户充分感受到科技进步的魅力。

打破观念，跟随感觉

自从业界著名的摩尔定律提出以后，半导体芯片产业对速度的追求达到了痴狂的境地，并逐渐形成了整个产业增长对速度增长的依存性或者说依赖性，一个企业的偏执追求几近成为整个产业的习惯思维和主要观念。但实际上，这种偏激的观念会导致半导体产业逐渐演变为一个只为制造而创新的产业；虽然制造能力的创新也包括了制造尺度、制造精度和晶体管容量等几个方面，然而它的确悖离了技术创新的宗旨：设计制造更简单、更有效和更新颖的产品，满足用户的多元需求。

创新一定不能受到某种观念的限制，尤其还把观念冠之以定律的名称。摩尔本人其实只是对技术发展前景的一个美好展望，但当速度成为桎梏，一切的一切都围绕速度展开的时候，用户的真正需求就被遗弃了。AMD用自己对用户的感觉及时打破了行业观念的束缚。从AMD放弃对芯片频率的一味追求那一天开始，AMD的所作所为，注定要成为半导体行业的强大力量和重要支柱。这是一个艺术化的转身！

回过头来看AMD的这次转身，它的巨大成功实际上是因为符合了用户需求的根本结构。短期内的增长也许可以用产品更新速度和产品运算速度来刺激；但从长远考虑，无论市场也好、行业也好，经济和技术的发展是无需用外力所塑造的速度去拉动的。或早或晚，用户的实用需求和行业的应用需求这两种内在需求的力量将使得技术创新成为不可避免的必然过程。

AMD40不惑，产品线的纵深幅度和产品线的高度兼容性已经是它日渐成熟的表现。这两个特点与AMD一贯坚持的高性价比一起，成为AMD更能理解用户的真实和多元化需求、更能突出技术创新长远目标的意义所在。在更长远的未来之路，更广泛地加强与用户的沟通和合作，通过不断的市场变革和观念创新来实现领导半导体产业深入发展的乐观前景，我想，AMD能做到。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友