小米起来了，华为真的下去了？

外行领导内行的悲剧

2011年初，余承东调任华为终端做董事长。新官上任三把火，华为手机品牌开启了新的尝试，在高端机型命名方面，除了华为，2012年增加了“Ascend”系列产品（诙谐说法：“爱傻蛋”），实际上华为终端也是“清零重启”，放弃了已经茁壮成长的“IDEOS”品牌家族，放弃了过去两年的用户和品牌沉淀。当然对原有的团队其实也是一次冲击。

实际上，这次品牌调整也并不成功，2013年华为强势推出的P6在全球销量才400万台，有说法是产能不足，但不管什么原因，比起小米2013年1870万台，是否略显寒酸。2014年，不久前华为开始推出新品P7，据八卦消息，全网预售效果非常差，不要说比小米，和魅族、酷派比都差了一大截。

在文章最前面，东哥提到过，现在华为终端是鄙视小米的悲观派主导，对线上渠道也是不屑一顾，之前还“赶走”了负责华为电商的总裁徐昕泉，又与在线最大通讯手机销售渠道京东“交恶”，真是no zuo no die的节奏。最近三个月，随着OPPO、魅族、酷派、中兴等不断加强与京东的合作，增加了新品的发布，荣耀系列也已快速走下坡路了。

起个大早赶个晚集

之前东哥批评过苏宁转型中，最大的问题出在战略，而战略的取决于老板。老板的战略决定格局，而老板的替换也是利益的一个调换。华为不把精力放在市场和客户上，而是放在内部体系的消耗，过去两年放弃掉了很好的基础，放弃掉电商的大好机会，清零重启，眼睁睁的丢掉了市场机会，也就不奇怪了。这也算是起个大早赶个晚集！

最后，我说小米上去了，华为下去了。并不只是说华为终端业绩屡屡不达标，而是远离了一线炮火和市场瞎指挥，品牌战略重启浪费的结果。自我傲慢，骄傲的情绪的成本是高昂的。吃光了过去的老本儿，”荣耀”只属于过去。

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