编者按：强人宗庆后似乎在赢得“娃达”之争，但危机后面浮现出的硬伤不但没有消除，还在日益加剧：宗氏对企业绝对自信下的绝对控制，企业过度膨胀所带来的消化不良以及联销体成功背后的陷阱将在相当长的时间内困扰未来娃哈哈的命运：娃哈哈的非常营销还能非常多久？ |
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娃达之争
当阳谋对决阴谋：评娃哈哈与达能之暗战
全国人民一直引以为豪的民族品牌突然被揭露已经外嫁给了帝国主义；国内第一品牌的娃哈哈忽然之间被一这种方式推向了风口浪尖；争端的另一方竟然也是行业巨头的达能；外资以鲸吞并雪藏的方式消失了多种民族品牌以后，……
“达能-娃哈哈”事件将成中外资合作经典案例
“达能-娃哈哈”纠纷一事为民族品牌未来和外资合作时提供经验教训。专家建议，无论是中方还是外方，在处理此事时均须“有理、有利、有节”。“不得不……
娃哈哈营销现状
从市场的角度透视娃哈哈营销现状
一个年销售额 80 亿元的旗舰型企业，一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业，一个“如日中天”般耀眼的明星企业，一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业，危机何来？由于职业原因，在服务众…… |
娃哈哈的非常营销
娃哈哈帝国“非常”膨胀史
也许在宗庆后的眼里，娃哈哈二十多年积蓄了雄厚的实力，品牌延伸已经不属于讨论的范围，而现在亟须讨论的是“如何做”的问题。
什么才是宗庆后眼中最合适的营销和管理
娃哈哈不可避免地成为了商业偶像，尽管这并非宗庆后的本意。在盛产偶像的年代，特立独行的宗庆后总是被人簇拥着，用各式各样的溢美之词来形容，例如“民族主义者”，例如“不倒……
宗庆后：一个人的娃哈哈
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娃哈哈简介
娃哈哈集团公司简介
——艰苦创业 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分……
如何走出危局
追问娃哈哈：如何走出危局
饮料行业新的形势、新的竞争力量将让娃哈哈和宗庆后作出哪些改变？娃哈哈未来的品牌之路该如何走？制定怎样的营销策略扬长避短？
精彩观点
网友初来乍到：说说哇哈哈哈和达能
大葱拿着契约合同说事儿，未免书呆子气。娃哈哈这个摊子最值钱的是哪部分？不是娃哈哈的牌子，而是娃哈哈的这帮人。世上不存在什么“即使本公司一夜之间化为灰…… |
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