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吉利控股集团：全集团财务合并新体验浙江吉利控股集团(以下简称吉利集团)是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元(含沃尔沃部分)。 浙江吉利控股集团(以下简称吉利集团)是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元(含沃尔沃部分)。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。在国内建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近200个销售服务网点。 “民营企业具备灵活的机制，能够快速应对市场和经济环境的变化，但不足表现在财务管理和内控、绩效考核体系无法定型，对财务稳健性形成一定的风险。而吉利集团通过合并报表体系，可以相对固化管理流程和控制业务异动，防范财务风险。”对于财务合并报表项目在吉利集团的重要性，吉利集团财务部如此描述。 上线——全球化管理必由之路 吉利集团汽车业务近年来飞速发展，收入、资产规模均过千亿，并于2012年进入世界500强。集团成员分子公司众多，股权投资交叉并且多元化，存在固定频繁的上下游内部往来和交易，这对集团的财务管理水平提出很高要求。 特别是在吉利集团走向全球化，先后收购的DSI和VOLVO之后，对集团财务信息及时性、可靠性以及财务分析质量提出了更高要求，因而对集团层面合并报表管理工作也相应提出了新的挑战。 在此之前，吉利集团财务管理部主要使用利用EXCEL基本功能，对所有子公司财务报表进行人工平行合并，更多是一种大合并的模式，并未能实现层层合并，集团报表管理和财务分析水平相对滞后。 正是为了响应全球化管理的需求，本着敢为天下先的态度，吉利集团决定携手景华天创(北京)咨询有限责任公司，尝试实施财务合并报表项目，希望能够借助这一项目改变原有的相对滞后的财务管理现状，真正建立与全球化公司匹配、相对固化管理流程和控制业务异动的合并报表体系。
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