现代企业如何加强财务管理

1 现代企业财务管理的特征

1.1 涉及面广

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应，销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

1.2 综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。

建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，促进企业自我滚动发展。

加大清欠力度，切实抓好资金的回收工作，保证企业的正常生产经营活动。

2.2 加强成本管理

首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。

掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计，技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。

拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。

推行目标成本核算管理，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损的产品，及时“关停并转”将损失降到最低。

3 抓好财务自身建设

加强会计队伍的建设。注重培养和选拔具备较高的政治素质和良好职业道德素质的财务人员：增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作。保证所提供的会计信息合法、真实、准确，及时、完整。

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