江苏省广电网络集团管控“全省一张网”

2008年，江苏省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立。广电网络公司由全省17家股东单位发起，注册资本68亿人民币。省广电总台控股，其中南京、苏州、无锡、常州等10个省辖市广播电视台以现有广电网络资产出资，中信国安等出资人以现金和广电网络等资产出资。

2009年9月11日下午，江苏省广播电视信息网络股份有限公司（以下简称江苏省广电网络集团）与江阴、常熟等24个县（市）级广电网络举行了整合与合作签约仪式。副省长曹卫星在仪式现场指出，此次集中签约后，全省已完成了60家县（市、区）广电网络的整合与合作，朝着“全省一张网”迈出决定性一步。

至此，江苏省广电网络集团网内用户达到1497.7万户，约占全省有线电视用户总数的93.61%，其中数字电视用户686.62万户，互动电视用户数35.02万户，江苏广电网络已成为用户规模全国第一、世界第二的广电网络运营商。

到2009年底，全省有线电视用户数将接近1600万户。随着江苏省广电网络资源逐步整合及资产并购，为了落实“全省一张网”的战略目标，让分子公司或成员企业战略方向与集团的核心战略保持一致，江苏省广电网络集团必须制定统一的财务战略、财务政策与财务制度，引导和规范各子公司或成员企业的经营理财的全过程，强调子公司或成员企业经营理财活动的集团化协作精神。

在2008年末，江苏省广电网络集团开始启用金蝶EAS项目基础规划工作进行内部整合，保证集团整合的财务管理要求能够在第一时间很好的通过EAS集团财务平台同步得到实施。江苏省广电网络希望通过信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。

在进行资产评估整合后，江苏省广电网络集团几十亿的资产分布全省各市，通过EAS资产系统，江苏省广电网络集团在半个月即建立完成资产数据库，并在全省各广电网络单位同步进行资产业务的协同工作。

江苏省广电网络集团以金蝶EAS系统为核心，规范统一财务核算体系，在统一平台上按统一的财务规范，协同进行财务、资产及库存业务处理。实现集团物流、资金流、信息流的整合，为集团管理和决策提供及时、准确、真实的信息。

据江苏省广电网络集团有关人士介绍，江苏省广电网络集团财务信息系统建设的原则是“整体规划，分步实施”，第一阶段的目标包括：

首先，以集团为中心，建立完整统一的财务核算平台。建立统一的财务管理核算平台，各分子公司实现简易核算，平行记账，实现财务数据在各分公司的高速流转和高度实时集成，为管理层提供及时的财务信息，帮助管理层的经营决策，同时也能够快速的向集团提供完整准确的财务会计信息。

江苏省广电网络集团通过EAS集团管控平台，实现集团管理策略快速复制，让新进子公司能够快速融入到集团管理平台之中。

其次，以集团为中心、搭建统一的资产管理平台。实现统一编码、统一业务流程、集团化查询的目标；建立集团固定资产系统的数据与总账系统数据的一致性；保证账、卡一致。强化集团固定资产的管理规范性，保证固定资产卡片内容的完整、真实。
第三，建立集团大物流系统、实现业务与财务高度集成。实现集团物料物流统一流程与管理，实现库存业务与财务高度一体化，达到集团整体信息流、业务流和资金流的同步进行。

“金蝶EAS集团财务的集中核算、资产的统一管理、大物流的实施，便于财务协同工作，为江苏省广电网络财务走集团集中管理之路提供了非常好平台。”江苏省广电网络集团评价道，经过半年多高效的系统实施，集团实现财务业务一体化，并细化了集团的资产管理工作，规范了公司资产处理政策，实现了财务部对资产管理由价值管理向业务管理的延伸。EAS系统提供的单据转换平台，灵活地实现了相关单据以及财务凭证相互间的映射关系，从而使财务凭证可以一直追溯到源头的业务单据。

目前，通过财务集中平台的建立，使得江苏省广电网络集团公司统一的会计核算制度得到很好实施和贯彻，也强化了集团统一的财务核算制度，大大提高集团财务可见度。比如科目余额表，在集团层面打开，每家下属企业的每个科目情况一目了然，还可以跟踪到帐簿、凭证。在此期间，合并报表快速、准确完成，保证了管理层的决策分析效果。

同时，通过EAS集团大物流系统实施，集团内大大小小近万个施工工程项目材料物流进行平台化管理，统一编码，集中管控。公司实现了物料统一编码及信息集中管控，建立起一套规范的仓库管理体系，严格控制了出入库业务的每一个环节，有效管理公司各类资源，为今后的经营管理决策提供准确的数据支持，提高企业市场竞争力。

2009年7月24日，是江苏省广电网络集团一周岁生日。周年之际，江苏广电网在全国同行中率先拿到互联网信息服务业务（ICP）和因特网接入服务业务（ISP）经营许可证，在省级地域首次打破了电信行业和广电行业“互不进入”的壁垒。

2009年7月29日，江苏广电网络与上海文广共同签署沪苏“下一代广播电视网”(NGB)战略合作协议。根据协议，双方将依托各自资源，第一步共同引进、开发NGB网络业务新形态，共同打造超过100万小时、国内最大规模、最全业务和最多内容的互动电视服务平台；在此基础上服务全国广电运营商，共同开拓全国NGB运营市场。

2009年8月15日，江苏广电网络与华数数字电视传媒集团签署战略合作框架协议，联手推进国家下一代广播电视网（NGB）建设。两大集团将本着“优势互补、平等互利、资源共享、协同发展”的原则，开展宽带网络资源和音视频合作，实现跨越发展，共同推动广电网络产业做大做强。

江苏广电网络董事长陈梦娟表示，江苏广电网络将全面展开下一代广播电视网（NGB）的建设，为家庭用户提供包括交互式视音内容服务，游戏、财经、购物等增值应用的多业务互动电视服务，让江苏老百姓真正享受电视生活。因此，在将来可预见的一段时期，江苏广电网络集团都会处于一个高速扩张期，资产整合并购不断进行。江苏省广电网络集团正是通过EAS集团管控平台，实现集团管理策略快速复制，让新进分子公司能够快速融入到集团管理平台之中。

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