【实战篇】我们认为“软件就是服务”

——欧俊信息技术有限公司

在信息时代，创造价值不仅仅是一个技术问题，它要求我们对客户的业务需求有深刻的理解，开发和创新出适合企业发展阶段的研发管理平台，并专注于客户的成功和良好的应用体验，且始终将这两者放在首位。

因为我们认为“软件就是服务”。

欧俊信息技术有限公司下属全资公司欧俊管理咨询有限公司、欧俊计算机技术有限公司合计注册资本1000万人民币，拥有近百位工程服务领域咨询顾问和技术顾问，在全国开设本地化服务机构服务于国防军工、航天航空、高科技电子、传统机械制造以及快速消费品等行业的研发组织，也是PLM独立咨询行业首个获得风险投资的专业化企业。

知其道用其妙

全球经济一体化和金融海啸的全球性影响，中国企业在面临极大发展机遇的同时，也必须以极大地努力面临更严峻的市场环境、来自于产品技术创新的挑战。

海外订单评审周期加快50%、BOM不良率下降37%、研发项目周期缩短18%，通过深入推广研发领域信息化，欧俊的客户做到了。

新产品物料复用率提高了12%，A、B类优选物料使用率提高了27%，物料种类减少了52%，产品设计成本降低了8%，利用信息化倡导精益研发，欧俊的客户做到了。

欧俊深谙创新之道的客户，正妙用PLM产品生命周期解决方案，将挑战转变为前所未有的机遇。

创新之道

“道”：道理，方法。

中国以其悠久的文化积累及历史发展，造就了我们独特的、平和的、立意长久的思维方式，我们也正以“中国之道”汲取经验，变革自我，积极进取，影响周遭。我们的客户、合作伙伴正和欧俊一起，推动着中国的技术创新之道。

欧俊信息作为一家专业提供PLM（产品生命周期管理）解决方案及咨询服务的专业公司，面向中国大中型企业以及跨国公司在中国的研发组织，为其提供包括了研发战略制定策略、研发流程评估及优化、研发系统化部署实施、结构化企业知识管理应用、工程信息技术实施和开发等全产品生命周期管理解决方案的全方位服务。

欧俊信息以用户价值为出发点，同时提供企业IT战略规划的咨询服务和PLM管理系统实施服务，帮助中国产品制造型企业在产品创新、技术创新、管理创新等领域快速达成管理项目的短期和中期商业目标。

服务为本

“本”：木之茎，草之根。

在企业产品研发体系推动创新和变革并非易事，计划、部署、问题和方案、流程梳理和再造、系统配置、评估和调整、客户化开发、基础数据、测试和验证、性能优化、跟踪变化以及应用推广和持续改善，PLM系统实施成功之根本在于服务。

“世上没有一个项目不让你挠尽白头。”

Richard H. Murray

德勤咨询

就把欧俊的PLM服务当作一把梳子吧。

“中国创造”是一项管理层面的系统工程

在“中国制造”向“中国创造”的产业提升实践中，我们都深刻地体会到“创新”和“技术”的价值，然而如何有组织、有目标、有积累地推动创新体系的建立和有效运转，却是一个更为艰巨的现实问题。

中国制造就是从硬件和低成本劳动力中获益，而不是从管理和技术中要效益。所以，中国制造难以走向中国创造的真相，其实并不是技术层面的，甚至不是员工素质层面的，真正的难点在于管理层面。

如果我们习惯于“管理是不值钱的，技术和设备才是值钱的”，“服务是免费的，产品才是值钱的”，那么在这样的思维下，中国制造就很难升级到中国创造。创造是人完成的，要以人为本才可能获得创造，而制造却更多是技术与设备完成的，这是两者的根本区别！

欧俊咨询正在通过积累、总结和传递创新体系建立的企业实践，借助实用性和扩展性良好的行业标准创新管理平台，为中国制造升级为中国创造的企业提供专业的服务！

造钟，还是报时

在这个创新的时代，技术提升、产品创新、颠覆性技术的涌现、无处不在的竞争、分散的市场、全能的客户、挑剔的股东都对管理提出新的挑战。基业长青是企业不断追求管理卓越的“伟大的梦想”。

我们一直在寻找这样一个问题的答案。为什么3M、宝洁、通用电气等优秀企业从建立一家公司起，公司在任何一位领袖身后、经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣？企业文化和有效执行的管理系统，就像《基业长青》中所述的“造钟”和“报时”。

欧俊咨询在研发组织信息化服务中，正是将有效的执行力文化利用信息化平台，将创新体系转变为企业的研发执行力系统。

交付执行力系统是欧俊的项目验收标准。

优化流程是必经之路

在企业研发人员的大量沟通中，我欣喜地发现这样一个事实--“我们从来不缺乏创意”！

在产品市场定位、需求定义、上市规格、开发方案、技术开发、协同设计、设计验证、制造定义、制造验证、品质系统设计到量产发布后的产品持续改善等产品生命周期的每个阶段中，企业的研发人员都付出极大的努力完成每一次产品的革新和提升。

如何将每个研发人员的个人“智产”转变为企业“智产”？

如何将每个人的产品创新有效组织成为企业的产品创新系统？

如何在这个系统上部署产品标准、引入平台、推进快速产品化方法、执行产品经验的流程化应用、完善项目协调的制造转换质量？

什么是真正的PLM系统实施？建立并执行优化的流程才是我们企业建立创新体系的必经之路。

每一次成功，见证经验和实力

欧俊是中国第一家本地化PLM咨询公司，有着丰富的行业经验和专业化服务团队，其超过50家的成功案例中既有大型国有企业、也有跨国企业，以及众多的行业标杆企业。

高科技电子行业：

~上海日立电器有限公司

~九阳股份有限公司

~美的集团

~海信集团

~奥克斯集团

~海尔集团

~长虹集团

~步步高视听电子有限公司

~深圳华为科技有限公司

~上海海立特种制冷设备有限公司

~厦华电子股份有限公司

~山东浪潮集团

~北大方正科技集团

~艾默生网络能源有限公司

~AAC瑞声声学科技（深圳）有限公司

~深圳比亚迪精密制造有限公司

~上海微电子设备有限公司

~西安庆安制冷设备有限公司

汽车及交通设备行业：

~南汽集团 杭州依维柯汽车变速箱

~北汽福田汽车股份有限公司

~北京理工大学车辆研究工程中心

~盐城中大集团中威客车有限公司

~新昌柴油机股份有限公司

~上海柴油机股份有限公司

航天航空及国防工业：

~西安航空发动机集团（430）

~西安航空动力有限公司（113）

~北京航天704研究所

~航空602研究所

~洛阳613研究所

~陕西宝成航空电子公司（212）

土木工程及设计院行业：

~江苏省交通科学研究院股份有限公司

电力装备行业：

~上海电气集团上海电气电站集团

~上海电气集团无锡叶片厂

~西门子高压开关（杭州）有限公司

~西安高压开关研究所

~西安高压开关有限公司

~许继电气集团

~广州白云电器有限公司

~深圳市科陆电子科技股份有限公司

机械制造行业：

~陕西鼓风机（集团）有限公司

~大连重工·起重集团有限公司

~太原重工股份有限公司

~上海科瓦纳设备制造有限公司

服装鞋业配饰等时尚行业：

~曼妮芬集团（内衣）