物流咨询公司：企业最好的合作伙伴

在激烈的市场竞争中得出结论，服务要求是越来越专业化的。企业越做越大，内部岗位越做越细致，每一服务职能在专业化的同时，也在细分化。这就要求我们在企业管理方面也要专业化、细分化。物流是发展和维持全面管理不断改善的主要部分，在现代企业管理中物流管理占有越来越重要的位置，企业物流管理就需要专业化的物流咨询公司服务。

自中国实施宽松的货币政策及经济政策以来，国家对推进产业升级改进物流服务的物流工程项目给予了较大支持，对基础设施投资给予了较大优惠政策。近年来物流咨询业快速发展，很多企业都纷纷聘请专业物流咨询公司开展项目咨询服务。物流咨询公司就迅速发展壮大起来。

物流咨询公司就是针对物流与供应链环节进行专业化咨询服务的机构。它可以为每一个行业的企业提供专业环节的专业服务。它凭借独立的视角、中立的立场、专业的技能的优势，为企业缩短探索的距离，节省时间，避免走弯路。简单说就是让客户获得省时、省人、有效是物流咨询服务的最直接价值。

1、提升客户核心竞争力

正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。企业在运行的过程中，很多时候是不知道自身存在什么样的问题的。咨询可以帮助企业发现存在的“真正的物流问题”究竟是什么，并根据不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的物流问题，借助物流咨询公司的咨询经验和专业技能，结合企业的实际提出与之相配套的物流管理模式，采取不同的解决方案，从而优化企业物流及供应量管理水平，提升客户的核心竞争力。

2、帮助提升企业骨干的管理能力

基础信息可以花时间和金钱去收集，但处理信息的手段是决定性的。我们的咨询顾问可以迅速通过专业方法渗透到一个行业和一个企业中去，迅速作出专业判断并给出专业建议，给企业带来好的管理方法，帮助企业骨干转变观念，提升管理能力。

3、推动企业改革

在企业原有的行为惯性很大，难以改变的情况下，通过咨询顾问这种外部力量去推动，能够化解部分企业内部难以解决的障碍，从而推动企业的发展。很多时候，咨询公司作为第三方不牵扯内部的局部利益，能更加客观和公正的看问题及推进改革，帮助企业走向良性，对企业内部改革的推进是具备非常主要作用的。

4、资源共享的作用

好的物流咨询公司它在物流行业都有完善的网络资源，可以向你提供相关国内外物流行业动向的报告、对希望合作的公司的情况调查、缀合等。利用顾问公司的专业技能和国内外网络会有购买时间和劳动力的感觉。特别是对于一些物流地产公司，或物流行业新入者，物流咨询公司就是最好的合作伙伴，可以共享其客户资源，共享物流情报，获取专业意见。

可以看出物流咨询公司是企业最好的合作伙伴，与专业的物流咨询公司建立战略合作关系是企业的生存之道。现在一些企业已经设置物流咨询顾问的岗位，由此可以知道，企业已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。可是一个人的知识结构有限，一个人的时间也有限，聘请专人作公司的专职物流咨询顾问，不及聘请一个团队的力量强大。还有一些企业已经开始聘请专业物流咨询公司开展项目咨询服务。这种一次性的咨询顾问服务方式，在一定时期内或者说在某个阶段确实能为企业解决物流的相关问题，优化企业物流及供应量管理水平，提升客户的核心竞争力。但我个人认为，这样并不能长期的推动企业物流的良性发展。在内部环境和外部环境都在不断变化的情况下，企业需要的是一种长期的咨询顾问服务，以便于解决在各个不同阶段所遇到的各种各样的物流问题，不断完善和应用先进的信息管理技术和物流技术提升企业管理水平，获取更好的竞争优势。

企业与物流咨询公司建立长期的顾问合作关系，聘请整个咨询团队为企业提供咨询服务。物流咨询公司以常年咨询顾问的身份，定时到企业指导工作，及时的指出企业在生产运营中存在的物流问题，立即优化作业流程，解决相关问题。并且为企业提供相关国内外物流行业的最新资讯、合作公司的情况调查，同时是企业强大的信息资源库。常年顾问合作关系将会是企业与咨询公司之间最好的合作关系，企业与物流咨询公司建立战略合作关系必然成为一种趋势。

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