[原创]企业的误区2——不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案

咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用咨询公司的价值，简单按照咨询方案去实施，就会掉进“做咨询找死的陷阱”，麦肯锡兵败实达就是例证，实达电脑的董事长兼总裁叶龙就是决策人。据当时的实达电脑副总裁贾红兵后来说：“首先要说明一下，我们公司的亏损情况………… 阅读全文