IT 咨询人物

埃森哲

中国区

主席

李 纲

最早的亚裔员工

2005年9月1日,埃森哲迎来了自己的新财年。这几年,埃森哲在中国市场每年都保持着70%-80%的增长率。中国市场的雪球越滚越大,作为中国区主席的李纲两鬓的白发也越来越多,但是每根白发都精神抖擞。

二十年前,从休斯敦大学毕业,李纲以唯一的亚裔员工身份,加入埃森哲的前身安达信咨询,那时中国市场还是一片空白。如今二十年斗转星移,弹指一挥间,埃森哲中国区的员工已经有了1600多人。

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毕博

首席

执行官

陈玲生

临危受命 角色转型

"我是一个胆子非常大的人。"坐在沙发上的陈玲生,穿着干净的白衬衫,戴着金丝边眼镜,一看就是有深厚技术背景的人。在温文尔雅的背后,也许胆子大,敢冒风险,才是陈玲生的真本性。

因为胆子大,敢冒风险,所以5月份才敢临危受命,接替黄辉出任毕博中国区CEO,虽然外界质疑声一片,但半年下来,陈玲生领导的毕博新政正在有条不紊的进行当中。

"事物皆有相通之处,关键是要号准脉。"经过几个月的调研和沟通,对于毕博目前的困境,陈玲生早已了然于胸,接下来也许就是循序渐进的大小手术了。

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IBM

业务咨询服务部

合伙人

梅 昕

转了一圈,又回到起点

梅昕称自己是IBM中国老字辈级的人物了,在IBM和普华永道之间转来转去,最终还是因为2003年IBM收购了普华永道的全球咨询服务部门,而回到了IBM。就像人生转了一个圈,又回到了起点。

"无论本土也好,海龟也好,一定要触到咨询前沿。"梅昕有自己一套咨询人的信念。

作为专家的梅昕非常热衷于参加各种各样的活动,头衔上挂着的还有《哈佛商业评论》的特约顾问。"中国的咨询服务市场还处在初级阶段,企业如何有效地使用咨询服务,需要大量的市场培育工作,这是愿意参加很多活动的原因。"

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德勤

中国北方区主管

合伙人

颜漏有

人生几度IPO

2004年初,时任德勤国际管理顾问(Deloitte Consulting)台湾总裁的颜漏有,遭遇了人生的一次大冲击。DC与德勤国际组织(Deloitte Touche Tohmatsu)决定暂不分家。而安然事件后,根据Sarbanes-Oxley法案,上市企业不能由同一家会计师事务所同时负责签证与顾问业务,因此,一大批由DTT台湾伙伴"勤业众信"协助在美挂牌的企业,将无法由德勤再来负责顾问业务。颜漏有难以接受"命运"的安排,选择前往大陆,任德勤华永会计师事务所华北区主管及科技、传媒和电信业领导人。

一年多来,德勤华永帮助了30多家中国企业海外IPO,其中科技、传媒和电信业大概有16家,分众、新华财经、金融界,个个大名鼎鼎。手下的员工从400多人猛增到千人。

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新华信

总裁

赵 民

蓦然间炼成“第一代”

黑色西装,浅蓝色衬衣,一条点缀深蓝菱形点的领带,这样温和的搭配在什么场合也不会出错。赵民安详地坐在偌大的会议厅,低着头快速敲打着手提电脑键盘。他身后一幅浓烈的硬笔油画,灿烂地开着大朵花。旁边桌子上也摆放着同样鲜艳的盆花,配合着整个大厅的金色调,给人富丽堂皇的感觉。

十三年前,赵民借着南巡春风,在北京创立新华信集团。他当初并没有设计好一定要做本土咨询业老大,而是埋头做事。作为第一代本土咨询人,赵民不仅让新华信活下来,而且慢慢触到了本土咨询的顶棚。

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栏目主持与制作:karen

内容来源:计算机世界

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