“2009中小企业管理创新论坛”再谈目标管理之道

11月25日，“2009中小企业管理创新论坛”即将在北京召开，此次论坛以“目标管理，企业成长引擎”为主题，深入探讨新经济形势下中小企业的机遇和管理对策，并首次高举目标管理的旗帜，破解中小企业的管理困境。

刚刚过去的金融危机给中国的中小企业带来了巨大的冲击，6月份社科院的一项调研显示： 40%的中小企业在此次金融危机中倒闭，还有40%的企业在生死线上徘徊。而导致中小企业步入困境的根本原因就在于内部管理的粗放、随意、人情化，企业的组织权威被人情化解，形成靠人情管理的模式，团队缺乏协同作战精神，各部门条块分割、各自为政。

今目标创始人文荣认为，重市场销售，轻内部管理是中小企业内部管理混乱的根本原因。企业在创办初期可以靠市场销售取胜，而发展期则必须依靠企业的组织生存能力。忽略管理，企业必然是好一阵、坏一阵，市场情况好则顺风顺水，市场情况坏则苟延残喘甚至被淘汰出局。缺乏抗风险能力，更何谈发展后劲，而这也是中国中小企业的死亡率一直居高不下的深层原因。据悉，作为此次大会的主办方，今目标一直致力于为中国的中小企业用户提供实用的管理软件。

如何能让中小企业在快速发展的同时，实现健康成长；如何快速、有效提高中小企业的管理水平，“2009中小企业管理创新论坛”首次针对中小企业提出了目标管理解决方案。目标管理刚诞生时，曾被大企业奉为圭臬，通用汽车、IBM、长虹、康佳、海尔都是目标管理的忠实拥趸者，它帮助大企业明晰目标，强调成果，激发基层员工的积极主动性，从而有效防止大企业病。

而近年来，目标管理也开始逐渐深入中小企业日常的管理实践当中，并受到越来越多中小企业的欢迎。究其根本原因就在于目标管理轻型、清晰的管理方式契合了中小企业的特点，让中小企业能够快速、有效地进行管理。

对于中小企业来说，管理必须从属于业务，必须时刻为业务服务；同时由于中小企业的发展处于不断变化之中，因此其管理方式必须简单、灵活。而传统的管理方法和工具则不顾中小企业的这些本质特点，一味地崇尚重型的、体系化的、流程化的管理方式，使得中小企业叫苦不迭，每一次制度的推行都变成劳民伤财的形象工程，往往因为执行不力而中途作废；每一次流程的梳理很快又因为新的变化而不得不重新再来。在一次次精疲力竭的运动中，规范化的管理已经成为中小企业不堪承受的负担。

目标管理则帮助中小企业时刻以目标为导向，紧紧围绕每一个具体的经营目标展开工作，管理开始变得简单有效。“当企业在‘忙、盲、茫’的状态中无法自拔的时候，当管理者还在依靠命令、施压来进行低效的管理的时候，目标管理就像当头一声棒喝，帮助企业时时刻刻明确目标，以结果为导向，以绩效为标准，重视沟通、激励，强调自我管理，发挥员工的积极性、主动性。”今目标创始人文荣说，而今目标正是业内领先的目标管理软件。

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