5年内，开设千家连锁。乍一听这个数字，都会觉得有些吃惊。从百家店到千家店，5年能实现么？然而，对于这个屡次创造奇迹的企业而言，这个数字并不夸张。作为吉林省内首家在纳斯达克上市的医药公司，永新医药正在一步步实现着自己的千家连锁战略。
医药界的黑马
永新医药，成立于1993年，创业初期只是开展小规模药品批发零售业务。经过十多年的发展，永新已成为一家集保健品研发生产、药品分销、零售连锁、物流配送为一体的医药企业集团，形成了完整的药品分销、物流配送、零售连锁、研发生产的医药供应链管理体系。目前，永新旗下拥有8家全资子公司，1000多名员工，2007年成功在美国资本市场上市，成为吉林省首家在境外上市的医药流通企业。
从一个小批发公司到集团企业，从自发展模式到借助境外资本快速扩张，永新崛起于东北市场，正逐步成长成东北地区的龙头企业。
千家连锁的布局
2001年，永新药房连锁正式成立，通过开展药品零售连锁业务，进入药品终端销售领域。到目前，先后在吉林省长春市、白山市、天津市建立了93家连锁药房。
2005年，永新与深圳美信医药连锁管理有限公司合作，取得美信（Medicine shopp）吉林省独家的特许经营代理权，建设“美信·永新”专业药房。
2007年3月，永新医药集团投资设立了天津津永新大药房连锁有限公司，目前已在天津市区开设了20多家连锁门店。
2007年6月14日，永新医药集团收购白山草安堂医药连锁有限公司旗下的20多家门店，其中包括：白山14家、临江7家、江源6家、一家诊所和连锁总部的全部资产，还吸纳了全体员工，从而吸收合并了吉林省白山草安堂医药连锁有限公司，成立吉林省永新草安堂医药连锁有限公司。 目前门店数量已经发展到40多家。
永新大药房连续三年荣登中国医药连锁百强榜，在集团海外上市的大背景之下，连锁事业在整个集团的战略发展中日益突出。永新医药董事长刘永新曾对《医药经济报》记者明确表示：“在未来永新5年的商业计划中，连锁药店的发展无疑将是重头戏，其中包括在中国开到1000家零售药店，并计划在美国开设数家药店以推广传统中药。”
信息化的支撑
在永新连锁快速扩张的背后，离不开信息化的支撑。
永新医药很早便认识到信息化的重要性，对于信息化的投入，董事长刘永新有这样的看法，“信息化的投入不是单纯的支出，而应该被视作一次‘投资’，对永新集团而言，这是企业价值的提升，从中我们是可以获得回报的。信息化能够有效提高企业的管理效率，大大节约物流配送环节所需要的时间，对于一个在未来谋求更快发展的企业而言，为了让信息高度集中，达到投资安全、管控有效的结果，这样一个核心的系统是十分需要的。而拥有这样一套系统，不管是对终端还是对上游企业，都是价值的增加。”
“英克科技作为医药信息化领域的第一品牌是我们选择英克作为合作伙伴的首要因素”。董事长刘永新这样说。
“他们现在的架构能够有效支持门店快速扩张”。永新信息部李经理介绍说，“他们现在的软件基于统一的架构，新门店开张时，信息系统能够同时部署，保障了新门店的正常营业及经营数据的及时反馈。我们信息部人员再也不需要一家家门店跑了，只需联网就能维护了。”
“集团化应用是我们选择英克的另一个很重要的原因。”刘永新说。由于是集团公司，永新连锁业务与集团生产、分销、物流方面有着千丝万缕的联系，如果信息系统不集成，那么会造成很多的数据重复，会影响到管理层经营决策的制定。“现在好了，通过现有的ERP系统，可以全面的了解连锁公司的经营情况，也可以了解整个集团公司的运营。”
“高性价比。”相比如国外软件的高价收费，英克合理的收费以及优质的服务，赢得了客户的赞许。永新信息部经理还算了一笔细账。现在的架构下，门店无需再按照数据库了，省下了数据库购买的费用，省下了信息部人员安装、调试、维护的人工成本；门店无需配服务器了，普通的PC机就可以了，硬件成本也大幅降低了；维护过程中，再也不需要一家家门店跑了，时间省下了，交通费也省了，信息部人员可以集中精力做些数据分析方面的工作了。
信息化是手段，但不是全部。要有效的执行连锁扩张战略，还需要有效的管理团队，符合市场的战略。而且扩张从来都是契机与陷阱并存的道路，刘永新对此有深刻的认识，并表示永新的快速发展将建立在稳练内功的基础上。永新医药千家连锁路进行中。
责编：赵恒
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