国内电商产业链逐步完善 供应链仓储物流一站式运营

随着信息技术的飞速发展与经济发展的日益自由化和全球化,电子商务在各个行业都得到了长足的发展。小棕瓶在电子商务环境下,企业的管理模式从基于单个企业的管理模式发展到了基于扩展企业的管理模式,要解决的主要问题也转变成了供应链管理的问题,即如何有效地整合、集成和利用由多个企业所提供的信息问题。此时,企业要想在竞争中取得优势,最好的办法就是把电子商务和供应链管理结合起来,通过网络建立起自己的电子化的、网络化的供应链。

市场经济下，企业内部必然会存在资金流、信息流和物流的流动，而企业与企业之间也存在这种关系。但随着经济全球化，单个企业光靠自己所拥有的资源去进行市场竞争那就等于以卵击石，冲进市场大流可能连尸体也找不到。所以在面对目前金融风暴洗礼的全球新经济格局，作为侥幸过关的有为企业来讲，施华洛世奇(www.qhsj558.com)必须在这个机遇时期要重新整合过去死板的经营模式。过去死板的B2B电子商务经营模式是：供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次排排串联，相比其他传统企业的以卵击石虽然有所改进，但是这种供应链有点曹操攻赤壁时把大船一条条串联起来的架式，殊不知周瑜一把火随便烧其中一个小船，那整个串联起来的船只功亏一篑。对于B2B来说，是供应商也好，还是分销商也罢，只要竞争对手在其中某个环节做下手脚，那直接影响整个系统的运行。

信息技术的飞速发展给企业管理思想带来了巨大的变革，特别是电子商务对社会的各行各业都产生了巨大的冲击，引起了商业模式的巨变，传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求，基于电子商务的企业供应链管理(E-SCM)应运而生。而同为信息化建设产物的企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)也在各自的应用领域发挥了重要作用，但他们和E-SCM之间在功能上出现了交错和互补，资源分散、各自为政，形成一个个“信息孤岛”。

在供应链上除资金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各种资源在供应链上流动，应是一个不断增值的过程，因此供应链的本质是增值链。从形式上看，客户是在购买企业提供的商品或服务，但实质上是在购买商品或服务所带来的价值。供应链上每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响企业竞争力的关键。派克钢笔(www.goohoobuy.com)所以，要增加企业竞争力，就要求消除一切无效劳动，在供应链上每一环节做到价值增值。以往的ERP、B2C的电子商务都只实现了本企业的供应链上的增值，而B2B的电子商务利用ERP、电子商务套件和CRM等WEB技术，将上下游企业组成整个产业系统的供应链，并且与其他企业、产业的供应链相连接，组成了一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络，真正做到了降低企业的采购成本和物流成本，在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值，并且最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业的市场竞争力。

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