全球经济震荡已经对供应链产生了严重的影响。种种迹象表明，企业所面临的经济环境充斥着强烈的非理性色彩，在很短的时间内，油价可以狂跌狂涨就是很好的征兆。

      需求的减少及价格的波动，使得牛鞭效应在无形中被放大。在某些制造业中，需求的变化和波动会对整个产业链带来这样的后果，供应链条突然断掉或是造成大量的库存产生。这对于资金紧缺、利润微薄的企业将是致命的冲击。在不确定时期，该如何应对供应链上的挑战，已经成为企业管理者不得不思考的问题。

• 让供应链“动”起来
• 消除垂直供应链漏洞
• 全球化趋势明显 横向供应链愈加重要
• 迈向敏感型供应链
• 全方位建立供应链合作的信用体系
• 高效协作供应链资源 消除供应链孤岛
• 郑伟轮：金融危机下，制造业利用供应链突围
• 重塑供应商关系，降低供应链综合成本
• 供应链上采购管理信息化的发展与应用
• 制造业过冬要诀之一：优化供应链总成本

      供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

      供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率。

   九牧王：打造移动供应链

      如何详尽地收集来自渠道终端的信息，以便及时掌握市场动态，做出快速反应？这几乎是所有零售企业孜孜以求希望化解的难题。

      为此，从本世纪初以来，中国零售企业至少经历了两个阶段：第一阶段是建立大量直营店，与市场直接接触，通过自有渠道收集销售数据和市场信息，据此决策。在这个阶段由于IT系统不发达，几乎所有数据都是靠人海战术收集。第二个阶段是在渠道终端大量铺设IT系统，通过四通八达的IT将销售数据快速传输到总部，并且在IT平台之上控制渠道终端的资金流与运营，进而打造快速灵活的供应链。