明基逐鹿：速度为王，打造极速供应链

在二十世纪八、九十年代，整体市场属性还是偏向于产品导向，因此各个公司都在苦练内功，在加强产品研发和内部的作业效率的基础上都获得了长足的发展。然而，进入二十一世纪，全球竞争日益加剧，并且整体的市场属性转向市场导向，各个公司都需要不断跟随日益呈现多样化、变化频繁趋势的用户，只有把握到这些用户的需求，才能够取得竞争优势。在产品导向过度到市场导向的大环境之下，企业要想生存与发展，必须制定贴近用户的产品品种、以尽可能快的速度和尽可能低的成本战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。此时，供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到了较多的运用。

在这种要求高速度的竞争环境下，很多人也会考虑：这对我们有什么影响呢？我们会发现以往我们用来规划物料采购的MRP系统已经难以有效的支撑到我们的采购作业。究其原因，主要如下：

1、销售订单被很多的客户都用作结算依据，而出货计划则另外在一个较短的时间内给出，并且通常都会是分批出货，使系统内的销售订单的交货时间可用性很差，而且出货计划的变动性也会较大。一般说来，业务人员也很难每次都去修改系统中的订单出货计划时间，导致订单的出货时间同实际出货时间偏差较大。

2、MRP系统是基于无限产能和无限物料的。这样的两个原因，就会导致通过MRP系统跑出来的生产计划无法同实际的生产计划安排情况相符。也是因为这个原因，企业里大部分的计划人员都是手工根据业务人员给出的出货计划进行排产，用人工来考虑产能和瓶颈物料的问题。

3、虽然MRP本身逻辑体系很严谨，但是因为上述的订单时间不准确、两个无限的前提，导致系统中MRP的结果只能被用来参考，无法真正用来指导供应商送货。致使采购花费大量的人力在人工处理采购计划，以此来达到较好的库存水平的控制。

4、MRP系统的单向性，无法考虑到供应商的相关材料的实际可供状况，缺乏信息的回馈。

5、系统指支持PO的采购方式，MRP跑完后，会导致大量的PO异常信息，通常达到一万多甚至两万多条异常信息，靠人工去修改这些异常信息是不显示的。

从上述五点中我们不难看出，大部分的客户在MRP的输入、过程和输出都存在相关问题。而即使保证输入的准确性，MRP的两个前提条件也让其结果难以被真正的有效应用。

因此，在这个过程中，抛掉生产排程这个业界难题以外，我们会发现，即使在这样的状况之下，如何能够让计划、采购、供应商快速的进行协同作业也是一个很大的难点。

我曾统计过几十家大型的电子制造业客户的一个计划循环周期，所谓计划循环周期，即从生产计划产生后，到物料需求计划，到各个供应商的送货计划，再到供应商承诺反馈后，综合供应商的反馈数据进行分析看计划的可行性。这样的一个计划循环周期，平均需要4天的时间。然而，我们也统计了这几十家大型电子制造业的客户的生产计划变动频率，平均为2天变动一次，这意味着这些公司的生产计划都是失控的，因为生产计划出来后，还没有得到任何的反馈，生产计划就又变动了，这里会造成大量的无效生产等待时间、临时生产更改以及原材料的库存较高等问题。

要解决这个问题，必须要加快供应链的协作速度，只有让供应链的协作速度起来了，才能够更好的协调计划、采购、供应商，让他们能够更好的达成提升生产计划达成率、降低库存、提高库存周转率等目标。

明基逐鹿最新发布的供应链产品，正是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案，其目的就是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，最终实现企业与供应商的双赢。这一套完整的供应链采购端解决方案，为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
该版本有多个功能模块，各模块易学实用，比如订单管理，它支持企业在线发布PO，供应商在线确认，而且如果有异议，双方可以按约定的流程在线沟通；在送货排程管理这个模块，企业可以根据DPS生成对供应商的送货排程，在线发布供其确认，双方可就排程中的数量进行沟通协调以至达成一致，供应商按照双方确认的排程安排送货。借助送货排程管理，双方可以快速沟通，实现JIT式的采购就不再是想想而已的事情了；实现ASN管理，即供应商送货之前先开立送货通知（ASN）,在线发布并随货运送以作为Buyer方的收货依据；就连财务这个老大难问题，用财务管理模块也会简化作业，其中奥秘就是企业将采购相关的应付、已付等财务信息发布到WEB上给供应商实时查询与对帐，信息透明了，省掉不少时间和误会；其它的还有关务管理、电子公告栏、查询管理、分析报表、系统管理等模块。

通过改善与供应商的业务处理流程和关系，筛选和优化了供应基础，与入选的供应商建立稳固、长期的伙伴关系，利用软件协同实现了业务过程自动化，与供应商进行密切的业务和信息的交换，减少了对事务处理的时间；通过与供应商协同地监控那些例外事件，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，节省出大量的时间去做更具战略意义的分析活动；通过与供应商的协同，实现了对首选零件的重复使用，降低了产品成本，并提高了客户满意度等等。

明基逐鹿推出的产品，因应客户的实际需求，为客户度身订做，使整个供需体系产生最大的价值。它已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的集成化战略合作联盟。

在目前的企业竞争环境之下，已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。而有效提升同供应商的协作效率，才能补齐供应链沟通环节上的短板。由此，携供应商之手，打造高速、高效的供应链才能让企业在激烈的竞争中获取优势。

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