Ariba为实现绿色供应链提供十大要点

——公司概述了一些方法，它们可以使采购成为公司可持续努力和实现底线成果的先头兵

AMTeam.org消息：当众多公司急于适应新世纪的客户需求、法规和竞争现实时，绿色寻源已经成为确保产品和服务保持较高环境标准，同时实现收入潜力最大化的代名词。但是实现绿色并非易事。Ariba公司（Nasdaq：ARBA），领先的开支管理解决方案供应商，9月17日发布了10条要点清单，致在帮助全球组织开始其绿色努力并实现理想成果。

“已经掀起了一个绿色寻源大潮。”Ariba公司开支管理服务部高级经理Kris Colby说，“绿色寻源远远不止是一种感受良好的时尚，而是正在迅速成为一种关键的业务要素，它能够带来真正的底线成果。基本与战略寻源的基础和最佳实践保持一致，绿色寻源就是指了解你的支出活动，前瞻性地管理供应商，并确保你所支出的每一分钱能够准确反映出组织的优先级。”

为了帮助公司以最少的投资，迅速建立起一种更加绿色的寻源和供应链管理方法，Ariba提出了以下最佳实践：

1.了解你现在的位置：了解组织的开支、供应链和消费模式是第一步，因为你不可能影响你看不见的东西。对组织较详细的碳排放研究的“绿色”状态进行简单评估，将为你提供所需信息，从而判断供应链的定位，以便寻求改变。

2.制定一个计划：一旦你知道了当前位置，就可以制定一系列目标，并且更重要的是，可以依照这些目标来跟踪进展。

3.建立单一责任制：许多组织都任命“首席可持续性官员”来负责监督其绿色努力。这一具体职位的适当性取决于你的组织和所处行业，但关键是建立单一责任制，并赋予激发变革的权力。

4.在内部和外部推销你的进展：企业所遇到的瓶颈有一半都是关于如何推广并使人员参与。确保向所有等级的人员沟通为什么开展绿色努力，衡量哪些方面以及公司如何实现目标。

5.将“绿色”与你现有的寻源和采购流程相结合：寻源和采购永远都不止是价格。确保在你的建议邀请书（RFP）中包括绿色标准，并制定明确的衡量标准，把它们作为供应商业绩管理的一部分进行评估。

6.向你的供应商沟通你的目标和标准：通过在寻源流程中制定明确的供应商预期，并前瞻性的监督执行程度／进展，你就可以迅速提高可持续性业绩。概述供应商预期应提供什么，以及如何衡量，以确保他们提供并制定流程和程序来推动实施。

7.与最新的全球法规保持一致：诸如欧盟的有害物质限制（RoHS）等环境法规将更多地影响到供应链的功能，无论你身处何地。你需要一种方法来了解这个快速演变的领域中的变化，从而避免在供应链中出现昂贵的错误。

8.与新材料、技术和流程保持一致：各公司都在努力开发新方法，从而以成本有效的方式解决绿色项目中的挑战与机会。因此，你需要了解你所处行业的最新动态，参与贸易集团并且尽可能保持你的竞争优势，避免落后。

9.先做“容易做的”：你不需要为了看到持续性努力中的成果，而对供应链进行大翻修。你需要的只是识别“快速成果”，如能源效率方面的简单改进，它即可以带来底线成果，又可以开始你的绿色计划。

10.融入每个人的参与：与任何广泛的计划一样，单凭一个部门的努力无法影响整个组织。为了有效性，需要融入工程、设计、销售、财务、运营和每个人的参与。

“推动公司的可持续性，这需要时间和努力。”Colby说，“但是，通过采用这些行动，采购就可以启动这一过程并实现最终成果。”

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