参考报告——某快速消费品标杆企业的供应链优化案例剖析

某快速消费品标杆企业的供应链优化案例剖析

随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂，公司必须运用各种手段来优化它们的供应链。

本篇报告以某快速消费品标杆企业（A企业）的香波产品供应链优化为例，详细剖析了该企业的供应链优化方法。A企业供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其供应链优化的总体目标是提高客户服务水平，降低总体交易成本，并寻求二者之间的平衡。A企业供应链优化统筹考虑了整体优化和局部优化两个方面分。

报告首先从总体上分析供应链运作模式，分析供应链各个环节中存在的无价值时间，进而找出并且消除无价值时间活动，从而减少供应链活动中的非增值过程。

报告接着从压缩企业内部时间、压缩供应商管理时间和供应链下游优化三个方面详细剖析了A企业供应链的优化方法。A企业压缩企业内部时间主要通过产品标准化设计、将周计划转变为日计划、改进制造部门、改进包装部门和仓储设计的优化与管理压缩时间。压缩供应商管理时间则是通过材料ABC分类以及制订时间压缩策略、供应商管理库存（VMI）、压缩管理周期以及与供应商全面合作完成。而供应链下游优化主要涉及运输环节的优化与管理、与客户之间的订单处理与信息共享两个部分。

目录

作者简介... 2

摘要... 3

目录... 4

第一章... 5

          前言――为什么要优化供应链... 5

          目的... 5

          受众――读者群... 5

          范围――报告的范围、主要内容... 6

          总结... 6

第二章 A企业公司简介... 7

          A企业公司基本情况... 7

          A企业集团... 7

          A企业中国... 7

          A企业中国组织架构... 8

          A企业供应链管理概况... 10

          总结... 11

第三章 A企业公司供应链优化... 12

          总体分析... 12

          企业内部时间压缩... 13

          通过产品标准化设计压缩时间... 14

          使用最短的计划周期... 14

          制造部门的改进... 16

          包装部门的改进... 17

          仓储设计的优化与管理... 19

          供应商管理时间压缩... 20

          材料ABC分类以及制订时间压缩策略... 20

          供应商管理库存（VMI）... 22

          压缩时间... 23

          与供应商全面合作... 26

          供应链下游优化... 28

          总结... 29

结论与建议... 30

索引... 31

AMT Group 简介... 32