用友U8+实现松下神视电子标准成本管理消除不利差异

来源：eNet硅谷动力

2013/11/11 13:59:01

伴随物联网示范项目的实施和推广，物联网解决方案的成熟以及硬件成本的降低，作为物联网金字塔的基础，传感器产品得到广泛应用，传感器产业发展快速。

松下神视电子（苏州）有限公司是由日本SUNX 株式会社及松下电工（中国）有限公司共同投资组建的外商独资企业。公司主要生产传感器、变频器设备产品，同时提供售后服务与精密仪器设备维修服务。

伴随物联网示范项目的实施和推广，物联网解决方案的成熟以及硬件成本的降低，作为物联网金字塔的基础，传感器产品得到广泛应用，传感器产业发展快速。作为生产中低端产品的企业，其成本的控制能力直接影响其市场竞争力。松下神视在2006 年就已经使用了用友U8+ 财务、供应链等系统，直到2009 年才开始导入生产制造和标准成本系统， 2009 年11 月上线。该企业在成本管理过程中遇到的问题是：

标准成本制定是一个系统工程：因为企业产品特别多，物料型号多，涉及到产品结构、标准价格等非常复杂，制定每个产品标准，工作量都非常大。企业顾虑，如何才能建立起一套比较完善的标准成本体系？这关系到企业进一步深入管理的成败。

标准成本管理对业务系统影响大：根据标准成本的管理需求，对财务、供应链及生产制造流程都有严格的要求，由于以前产品的实施应用是基于物流进行实施导入，并没有基于标准成本进行实施。如果实施标准成本应用，必须对财务、供应链及生产制造进行业务流程的优化与改善。

强化成本数据分析，为改善绩效提供依据：企业迫切希望强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；按产品精细化的标准成本核算管理，对成本数据进行分析，为企业业绩评价提供依据，支撑企业战略发展。

松下神视的成本管理难题，反映了国内很多制造企业存在的标准成本管理方面共同的难题。外资企业在国外通常采用标准成本管理体系，但国内企业多采用实际成本管理体系，所以财务人员知识储备上有不足，再加上标准成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是涉及到企业采购、生产、工艺、技术等多个部门配合方能完成，所以只有通过借助信息化手段，才能建立起这个庞大的体系，才能发挥标准成本管理的成本管控优势，达到控制成本的目的。

用友U8+帮助企业完整地搭建起了信息化管理平台，构建了标准成本管理体系，帮助企业在改善和降低成本方面起到了非常重要的作用。

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