建立企业级项目管理体系步骤3.4-3.5

作者：乔东

2009/4/30 9:51:26

在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后，下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。

3.4 第三步：定义关键任务中的工程方法规范在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后，下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法，在生产制造中就是指生产工艺，在建筑工程中就是指建筑工程施工规范，在软件开发中就是指软件工程方法，等等。项目路线图中各个步骤可能差异很大，例如一个订单加工的流程，可能包括不同的工序，每个工序的加工方法可能都不相同，它们的工程方法也都是不同的，所以就可能需要………… 阅读全文

责编：穆琳琳

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企业级项目管理体系建设

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乔东先生，PMP，毕业于清华大学计算机科学与技术系，具有十多年的金融IT行业经验，先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理，以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作，担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验，同时长期从事项目管理培训、管理咨询，重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题，总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法，并在实际企业中进行实施和验证。

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