[原创]5.3 对企业项目管理现状的分析
——《企业级项目管理体系建设》连载

作者：乔东

2009/1/19 10:22:43

5.3对企业项目管理现状的分析在前面我们曾经提到，在以项目作为主要生产管理方式的企业中，项目的组织过程可以被视为企业生产线，企业中的项目按照项目过程的要求进行，产生项目成果（产品或服务）。在一个项目的过程中企业对其项目主要在四个环节产生影响：为项目设定目标，为项目提供资源，对项目实施跟踪控制，获取项目成果。因此可以说，企业中的项目是为企业目标服务的，是依赖于企业具体环境的。在企业当中，项目管理存在………… 阅读全文

责编：张赛静

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

企业级项目管理体系建设

rss订阅

乔东先生，PMP，毕业于清华大学计算机科学与技术系，具有十多年的金融IT行业经验，先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理，以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作，担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验，同时长期从事项目管理培训、管理咨询，重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题，总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法，并在实际企业中进行实施和验证。