天辰工程“项目管理+IT”的集约化经营之路

二十一世纪的中国经济腾飞，项目良多，国内工程公司喜获前所未有的市场机遇。作为具有数十年历史的国内甲级大型综合性工程公司——中国天辰工程有限公司（以下简称：天辰公司）不断开拓创新，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。天辰公司在其不断扩展其国内外业务的同时，也遇到了IT如何配合业务转型来实现企业项目化管理的集约经营管理的问题。为了解决上述问题，天辰工程专门提出了“六大集成应用系统规划”，在“人、制度和技术工具与信息资源”三位一体共同发展的框架下，聚焦“项目管理系统开发利用”，以提升企业核心竞争力。近日，天辰公司大规模采购普华项目管理集成系统PowerOn，希望通过应用普华专业项目管理软件，运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理信息化水平。

根据天辰公司当前项目现状，公司需要严格遵循“公司发展规划→IT规划→信息资源规划”的主线，紧紧把握项目管理核心本质，建立统一平台下符合现代项目管理要求和国内工程公司特点的项目管理集成应用系统。该系统/平台应该符合以下几方面要求：

1.系统/平台应覆盖企业从经营开发、投标报价、承接项目、项目规划、项目执行到最后竣工移交全过程。

2.系统/平台能支持多个职能部门协同配合以完成项目目标，并可以较好支持项目执行过程的中间业务过程处理。

3.系统/平台应以项目管理核心本质为主导，整合计划、设计工时反馈、文档、采购等专业系统，并合理充分利用原有IT投资。

普华PowerOn软件，是完全符合天辰项目管理信息化系统建设要求和应用特点的项目管理集成系统。该系统完全遵循项目管理“统筹协同”的核心本质，在具备完整的项目过程业务处理能力基础上，具备承载、补充和扩展天辰项目管理集成应用系统的核心能力，能够进行投标报价管理、合同管理、费用控制，设计项目工作包分解、任务派发、工时统计等业务管理，达到经营、财务、采购、费用控制同一平台上协同工作。PowerOn能够帮助天辰公司规范优化资源流程、实现基础数据积累与信息共享、完善业务数据库并建立支持企业经营决策的企业级数据库，实现设计、采购、施工各阶段数据共享与集成，形成以效益为中心的项目管理信息化体系的信息化建设目标。

此前天辰公司已向我公司采购过Primavera6.0软件，以进行进度控制、资源、费控管理。这次双方的再次合作，普华科技将以其稳定的技术、简便的操作、专业的实施服务继续服务于天辰公司，为其打造优质的企业级项目管理模式，规范化的业务流程，从而确保天辰公司新时期战略目标的实现。

公司简介

中国天辰工程有限公司前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。多年来，天辰公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位，连续入选美国《工程新闻》杂志（ENR）公布的225家全球最大国际承包商。

天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。

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