快速供应链

在世纪经济全球化的推动下，供应链管理被越来越多公司的管理层所看重。所谓的供应链，是由一系列单元(组织、机构、企业等，如供应商、制造商、运输商、分销商、客户和最终消费者等)所组成的一个网络，该网络成功地将原材料转变为中间在制品，最后转变为成品并交货给客户和终端消费者。供应链管理就是对整个供应链进行管理，即对供应商、制造商、运输商、分销商、终端用户之间的物流和信息流，进行计划、协调及控制等。作为一个基于顾客导向型的全新经营理念，供应链管理通过对供应链的计划、组织、协调及控制，为客户提供低成本、高便捷的产品和服务。

传统供应链管理面临的挑战

供应链管理面临的挑战中，最主要的是有四个R，即Right Product——正确的产品、Right Place——正确的地点、Right Time——正确的时间、Right Price——正确的价格，它们就是供应链管理要达到的目标(见图)。美国曾经做过一个统计，有1/3的人到商场却买不到想要的东西，因为很多厂商所生产的产品，实际上并不是客户需要的。

2000年，美国宾州大学的一位教授马修提出金字塔概念。金字塔有四个边，第一个就是指要有正确的数据。第二个强调所谓的库存管理。第三个是预测，代表你对市场的掌握度有多少。各位不要小看这个市场预测，如今很多供应链做得不好，就是因为预测得不好，因为预测是一个源头。最后一个就是所谓的供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。

现代化的供应链管理

如今的供应链的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)，制造商(加工厂或装配厂)，分销商(代理商或批发商)，零售商(大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店)以及消费者。

作为劳动密集型产业的服装行业，供应链管理也是个复杂的流程。由于服装行业的特点，供应链反应时间的缩短能提高市场响应速度，占领先机，供应链的整合管理能为企业带来更有效率的运转流程。

伯俊软件适用于大中型服装企业及其上下游供应链组织，是一套基于供应链管理和实时企业管理模式的企业实时管理平台。不仅覆盖了企业内部管理的方方面面，而且突破企业的边界，扩展企业上游的供货商，下游的分销商、客户以及合作伙伴等。

伯俊软件抓住了物流、资金流、信息流三大主线，实现全面的物流、销售、决策分析等过程业务的信息化，将企业业务管理和经营决策完整的结合起来，为领导层的决断提供强有力的信息保障。

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