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PDM项目实施中的范围管理PDM项目的范围管理包含一系列的子过程，用以确保PDM项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。项目的范围是有限的，可控的，不是无限的和无序的。 PDM项目的范围主要包括：网络设备，硬件供应商提供设备（小型机）和安装，客户提供项目实施场所，软件服务商负责软件的安装，各项应用实施和客户化二次开发，客户项目组负责系统推广应用及最终用户培训。 上述范围中，重点是做好软件服务商提供的各项应用的实施及二次开发，PDM的主要应用实施包括以下内容。 1、 图文档管理，实现图文档的创建、更新、检索、版本控制、检入、检出、文档之间关系管理等功能，实现图文档的共享与知识重用。 2、 产品结构管理，实现物料的创建、更新、检索、版本控制、检入、检出、物料之间关系管理、物料与文档之间关系管理，建立以产品结构为核心的文档管理系统，建立统一的产品开发及知识管理平台。 3、 工作流管理，实现文档与产品生命周期的全程管理，搭建企业协同研发平台，提高产品研发效率，缩短研发周期。 4、 设计变更管理，实现了设计更改过程的规范化，标准化，使更改过程具有可追溯性。 5. PDM与CAD集成，通过与二维，三维设计软件的紧密集成，提高研发的自动化程度，减少数据的重复输入，减少产生数据错误的机会 6. PDM与CAPP，ERP集成，确保数据的一致性，避免人工的重新输入所造成的人为错误，减少人员的工作量； 7. 客户化二次开发，根据各个客户的不同业务需求，有针对性地进行二次开发，满足客户的个性化需求。 8. 零部件族管理，在系统中零部件可以通过相似的功能、目的、设计或特征而被组织为一类。零部件族使用一组数据来描述一类零件的共同特征，可以通过对特征的查询来挑选零件。利用零部件族层次树，用户就能按分类找到所属零部件，如自制件、通用件和标准件。零部件族管理有助于企业提高通用件、标准件的应用，提高标准化水平，降低成本。
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